Дизайн-мышление: отрывки из мирового бестселлера «Творческая уверенность»

videomaker.com
Как оформление офиса влияет на успешность компании и почему распарованные носки – прибыльная бизнес-идея

Братья Дэвид и Том Келли – основатели компании IDEO и Стэнфордской d.school. Вот уже 30 лет они обучают студентов и предпринимателей методу дизайн-мышления. Братья считают, что одной из основных черт предпринимателя должна быть «творческая уверенность». То есть вера в себя и свои силы изменять мир к лучшему благодаря творческому подходу.

Опыты и наработки Дэвида и Тома помогли многим компаниям. Например, именно IDEO разработала первые прототипы сенсорных телефонов и планшетов задолго до их появления на рынке. Также братья Келли создали первую компьютерную мышку для Apple, карманный компьютер Palm V и NeXT Computer для компании Стива Джобса.


В 2013 году они написали книгу «Творческая уверенность. Как раскрыть свой потенциал», ставшей бестселлером New York Times, в которой и рассказали, как креативное мышление может помочь в любой сфере. Например, в медицине, юриспруденции, бизнесе, образовании или науке.

Работа Дэвида и Тома получила множество положительных отзывов.

«Это единственная книга о творчестве, которая вам однозначно понадобится», – так о ней отозвался писатель, бизнес-консультант и один из самых известных венчурных инвесторов Гай Кавасаки.

K.Fund Media публикует отрывки из украинского издания книги, которая выйдет в издательстве «Основы» в октябре этого года.

Детские запреты

Цифровая юрта – место, в котором можно тихо посидеть и воспользоваться цветными карандашами. Юрта помогла провести множество деловых переговоров. Но больше всего нам нравится в ней то, как она поддерживает творческую культуру в студии благодаря специальному круглому белому столику в центре.

metropolismag.com

Помните, как родители в детстве запрещали вам рисовать и писать на мебели? Это правило – лишь одно из тысяч правил, безусловно усвоенных всеми «воспитанными» членами общества.

Но когда вы заходите в юрту, вы понимаете: пора вести себя иначе. Почти все, кто в неё попадает, берут в руки цветной карандаш и рисуют что-то на столе, даже не спрашивая разрешения.

Атмосферное место

Точно так же, как классная атмосфера вечеринки пробуждает в вас «внутреннего гуляку», удачно обустроенное рабочее пространство помогает раскрываться вашим талантам. Открытое пространство, так называемый «оупен спейс», сокращает дистанцию ​​и придает отношениям прозрачности. Широкие лестничные клетки дают место для экспромтных встреч между сотрудниками отделов с разных этажей.

i2.wp.com

Повсеместные поверхности, для письма и рисования стимулируют спонтанный обмен идеями. А отдельные проектные помещения помогают командам действовать слаженнее.

Поэтому организуйте рабочее пространство целенаправленно. Для большинства организаций рабочее пространство – это вторая по величине статья расходов, которая уступает разве что оплате труда людей, которые в этом пространстве работают. И эти средства нужно тратить рационально. Если вы хотите, чтобы команда исключительных людей и умных специалистов делала для вас что-то необычное, не заставляйте их работать в скучном, заурядном месте.

Распарованные эксперименты

[Том] ещё не знал, что продажа распарованных женских носков уже стала вполне успешным бизнесом. Компания LittleMissMatched продавала их под девизом «Все распарованное, но всё к лицу!» В первые три года прибыль компании выросла с 5 до 25 млн долларов, и с тех пор успех не покидал её. Так почему бы не обувь?

Когда в следующий раз увидите нечто странное – не закрывайтесь.

Возможно, вам представилась возможность, которую до вас ещё никто не замечал. Как бы высоко вы не поднялись по карьерной лестнице, сколько бы у вас не было опыта, всё равно стоит время от времени обновлять знания и представления, потому что иначе можно развить ложную уверенность в уже полученных знаниях и, руководствуясь ими, одобрить неправильное решение. Проинформированная интуиция работает только тогда, когда опирается на точную и не устаревшую информацию.

lib.rus.ec

Обновленное мировоззрение

Как сто лет назад писал Марк Твен, «Неприятности случаются не тогда, когда вы что-то знаете, а когда вы знаете наверняка о чем-то, чего на самом деле нет». Не давайте себя обмануть тому, что «знаете наверняка» о потребителе, о самих себе, о своём бизнесе или мире. Ищите возможности наблюдать и обновлять свое мировоззрение. Один из самых простых способов узнать о чём-то больше – задавать вопросы. Если начинать их с «почему» и «а если», можно быстро пробить поверхностный слой информации и добраться до сути.

Поделиться: