Дешево и практично: «МВА в домашніх умовах» Джоша Кауфмана

49
under35.me
Здравый смысл, чужой опыт, немного теории и психологии – этого почти достаточно, чтобы стать неплохим бизнесменом

Диплом МВА (Master of Business Administration, магистр делового администрирования) многие считают очень важным атрибутом успешного предпринимателя или управленца. Но Джош Кауфман в своей книге «МВА в домашніх умовах. Шпаргалки бізнес-практика» (украинский перевод в 2018 году выпустило издательство «Наш Формат») на первых 40 страницах доказывает: нет смысла тратить два года жизни и $125 тыс. для получения «корочки» в бизнес-школе: чистая текущая стоимость этой инвестиции отрицательная, корреляция между наличием диплома МВА и карьерными успехами отсутствует, а в учебных планах «очень мало того, что понадобится в реальном мире».

Заметим, подзаголовок книги более правдив, чем заголовок. Во всяком случае, в украинской версии (в оригинале – Personal MBA. Master the Art of Business). Книга не сможет заменить полноценное бизнес-образование: в тексте нет ничего о макроэкономике, о работе банков или, скажем, о международной торговле. Да и нужные связи текст завязать не позволит. Но вот шпаргалки хороши. «Цель книги – как можно быстрее и эффективнее научить вас основам бизнес-практики», провозглашает автор в начале. Он обещает рассказать о трех главных вещах: как устроен бизнес, как устроены люди и как устроены системы – и слово держит.

Советы из книги «Сам собі МВА» Джека Уэлча и Сьюзи Уэлч

Важные мелочи

Лучшее в книге «МВА в домашніх умовах» – рассыпанные по тексту примеры и советы, вроде бы очевидные, но именно об очевидном обычно и забывают.

Например, автор на пальцах объясняет разницу между эффективным и неэффективным маркетинговым посланием: «Потенциальные покупатели не могут читать ваши мысли. Если вы хотите, чтобы они сделали следующий шаг, то должны точно сказать, как именно».

Покупатель придет к вам, если будет знать путь
Покупатель придет к вам, если будет знать путь. pxhere.com

Поэтому придорожный рекламный щит «Гамбургеры Тони – самые лучшие» – плохой. А «Поверните направо и попробуйте лучшие в городе бургеры» – хороший.

Другой пример – из личного опыта автора и из серии «как не надо». В отделе бытовой химии Procter & Gamble придумали средство, отталкивавшее грязь. В продажу оно не пошло. Не потому, что было плохим – просто люди не видели, «что что-то происходит». Им, по сути, предлагали «увидеть отсутствующее», то есть оценить тот факт, что грязи нет. Кстати, по той же причине – из-за «неумения видеть отсутствующее» – в компаниях часто не понимают, насколько хорош тот или иной управленец: пока он не уйдет с поста, кажется, что все происходит само собой.

Не все теории одинаково полезны

Существует огромное количество методов и практик для улучшения жизни и бизнеса. Кауфман препарирует многие из них. Например, тайм-менеджмент. Во-первых, название неверное: управлять временем не получится – что ни делай, а оно идет. Во-вторых, метод базируется на допущении, что все часы одинаковы, а это не так: в течение дня человек испытывает спады и подъемы, так что стоит изучать собственные ритмы – и под них уже подстраивать задания.

Причем ни в коем случае не смешивать административные и творческие задания

Достается от автора и теории чистой приведенной стоимости, и теории ценообразования активов: мол, они не учитывают неопределенности. Поэтому, настаивает Кауфман, лучше составлять планы, но не слишком к ним привязываться и быть готовым реагировать на изменения. Равно как не стоит слишком полагаться на автоматизацию, ибо «чем она эффективнее, тем больше влияние на нее оператора». Почему? В книге есть ссылка на соответствующее исследование доктора психологии из Университетского колледжа Лондона.

Классический тайм-менеджмент не работает – всё сложнее
Классический тайм-менеджмент не работает – всё сложнее. superfluityuk.blogspot.com

Вообще книга Кауфмана хороша и как справочник на тему «что почитать», ибо ссылается он на множество разных авторов, вплоть до Дейла Карнеги с его «Как приобретать друзей…» и Нассима Талеба с его бестселлером «Черный лебедь».


И все же самообразования в сфере бизнеса на определенном этапе становится недостаточно. Вот 5 ситуаций, когда точно пора изучать MBA

Поделиться: