Держи дистанцию: 3 ошибки менеджера, пытающегося дружить со своими подчиненными

101
Shutterstock
Правильным деловым отношениям в компании мешает не только вражда

Дружеские отношения – не самый лучший способ управления подчиненными. Хотя бы потому что дружба не является средством для достижения какой-либо цели. В то время как основная задача руководителя —как раз получение определенных результатов. Кроме того, менеджер постоянно требует от сотрудников отчета о текущих результатах, а в дружбе контроль отсутствует.  Именно такие противоречия усложняют управление коллективом. Кроме этого, руководители при таком подходе допускают еще ошибки, которые в принципе ставят под удар деятельность компании. Вот три ошибки таких ошибок руководителей.

Ошибка №1: попытка создать иллюзию равенства с подчиненными

За почти сто лет существования менеджмента как науки было выдвинуто немало теорий, какой должна быть дистанция между начальником и сотрудниками. Отец менеджмента Питер Друкер писал, что дружить с подчиненными свойственно тем начальникам, которые раньше были рядовыми сотрудниками. Таким образом они хотят показать своим бывшим коллегам, что не зазнались. Однако, указывал Друкер, любому управленцу приходится принимать неприятные решения, например, наказывать или понижать в должности. Друг-подчиненный воспринимает такие действия как предательство и больше никакой личной преданности компании ждать от него не придется.

Дружить с подчиненными свойственно начальникам, которые ранее были рядовыми сотрудниками. Shutterstock

Ошибка №2: преуменьшение ради дружбы своих личных заслуг

Молодые руководители, докладывая вышестоящему руководству об успешных итогах, в ответ на похвалу иногда отвечают – это заслуга не столько моя, сколько всего моего подразделения и особенно моих подчиненных, которых и подгонять особо не требовалось.

Главное требование к руководителю – умение найти, организовать и нацелить на выполнение результата профессионалов

Так они хотят продемонстрировать, что не зазнались. На самом же деле они добиваются противоположного результата, поскольку демонстрируют, что не понимают главного требования к руководителю – умения найти, организовать и нацелить на выполнение результата профессионалов.

Например, сэр Алекс Фергюсон был во время своей игровой карьеры среднего класса нападающим, но затем стал по версии журнала World soccer величайшим тренером в истории мирового футбола. И ничуть не смущался по поводу того, что футболисты тренируемых им команд превосходят его в индивидуальном мастерстве.

Ошибка №3: несоблюдение конфиденциальности

Довольно распространенная ошибка неопытного начальника – ставя подчиненному локальное задание, являющееся частью задачи, решаемой фирмой в целом, описывать ему «по дружбе» эту задачу. И тем самым нарушать политику конфиденциальности, гласящую, что каждый в фирме должен знать ровно столько, сколько ему положено, не меньше, но и не больше. Часто этому способствует и сам честолюбивый подчиненный, выдвигающий логичный, казалось бы, аргумент: «Если вы объясните мне, для чего это делаю, я сделаю свою часть работы лучше».

Рассказывая стратегические планы фирмы, вы рискуете отдать их конкурентам. Shutterstock

Но чем больше сотрудников знают о стратегических планах фирмы, тем больше вероятность, что тем или иным путем они попадут к конкурентам.

Поделиться: