Бизнес-опыт: советы предпринимателей самим себе

52
Shutterstock
Основатель Kumpel Group Марк Зархин, руководитель bit.ua Татьяна Гринева и совладелец холдинга эмоций «!Fest» Андрей Худо делятся советами, которые хотели бы получить в 20-летнем возрасте

В рамках проекта UGENERATION, направленного на популяризацию креативного предпринимательства, известные украинские предприниматели выступили с лекциями для студентов в университетах Житомира, Киева и Львова. Следующий ивент — конференция UNGENERATION с 15-ю спикерами состоится 21 апреля в Киеве.

Организаторы проекта собрали советы, которые предприниматели дали бы самим себе в молодости или на старте предпринимательского пути.

Марк Зархин
Марк Зархин Основатель Kumpel Group

1. Занимайся только тем бизнесом, который тебе нравится, соответствует твоим вкусам, ценностям, мечтам

Мои самые большие провалы, связанные с разработкой концепций ресторанов, случились тогда, когда я прислушивался ко всем советам и мнениям, кроме своих. Так произошло, например, с первым проектом «Пицца Челентано» в 1996 году, за два года обанкротился. Проблема не в том, что советчики были некомпетентными, наоборот, в отличие от меня, они имели многолетний ресторанный опыт. Просто этот ресторан не соответствовал моим представлениям о заведении, которое я лично хотел бы регулярно посещать. Я не понимал, кто и почему был клиентом этого ресторана, какие люди должны были там работать, какая там должна звучать музыка и готовиться пища.

Это как поиск определенной волны на радио. Здесь в резонанс должны войти ценности и предпочтения разработчика концепта, работников, осуществляющих бизнес и конечного потребителя. Нет резонанса – не настроится бизнес. Поняв это, я разработал другую модель, которая является успешной уже 20 лет.

2. Доверяй людям до тех пор, пока они не дали существенного повода к недоверию

Недоверие и тотальный контроль могут быть продуктивными только в краткосрочных проектах. В долго- и среднесрочных бизнесах они поглощают кучу ресурса и подавляют инициативность и креативность работников. Для современного бизнеса – это прямой путь к банкротству.

3. Рост финансовых показателей не гарантирует, что твой бизнес не окажется на грани банкротства. Главное – ценность твоего продукта для потребителя.

Длительное время положительная динамика роста финансовых показателей в компании была главным фактором против разработки и внедрения инноваций. Доминировала логика финансистов – зачем тратить ресурсы и рисковать, если и так все хорошо. При этом игнорировались актуальные рыночные требования. Как следствие – потеря большой доли рынка и динамики развития.


Татьяна Гринева Основатель bit.ua и Fitness Geek Camp

1. Мечтать и устанавливать цели масштабно

«Мы становимся теми, кем планируем стать», – это очень очевидный, казалось бы, факт, но так многие из нас планируют или ничего (плывут по течению), либо очень поверхностно. Руководствуются в мечтах тем, что является очевидным и возможным прямо сейчас, а не тем, что захватывает дух.

Однажды я услышала от очень талантливого и успешного парня о том, что он благодарен своим родителям за то, что не заставляли его ходить в школу, поэтому у него было время мечтать. Всем нам в 20 лет, и мне в первую очередь, не хватало смелости мечтать по полной. Дайте себе время: медитируйте, будьте любознательными, представляйте себя Илонами Масками. Задавайте себе вопрос:

— Что бы я сделал сегодня, если бы все было возможно?

— Что бы я сделал сегодня, если бы ничего не боялся?

— Что бы я сделал сегодня, если бы меня никто не осуждал?

2. Не идти на компромиссы

В каждом бизнесе важно всегда проговаривать «на берегу» все малейшие сомнения и варианты. Задавайте вопросы заранее. Думайте на несколько шагов вперед и помните о своих ценностях и целях. Смело меняйте планы подхода, чтобы не жить «не своими» целями и жизнью, потому что не круто мириться с обстоятельствами и стоять в стороне от проблемы. Не круто сдаваться и соглашаться на варианты «и так сойдет».

Делай каждую вещь так, будто ты каждую минуту изменяешь мир – это та фраза, которую я очень хотела услышать в 20 лет. Не надо быть перфекционистом, но всегда можно улучшить результат и перейти на ступень выше.

3. Занимайся спортом

Обычно те люди, которые не уделяют внимания спорту и физическим упражнениям, уверены в том, что это просто упражнения для хорошего внешнего вида, мышц и кубиков пресса. Это далеко не так: спорт и фитнес – лучший способ тренировки дисциплины, уверенности в себе и демонстрации того, что человек способен достичь супер-целей, даже тех, что раньше казались невозможными.

Я поняла, что невозможного не существует, после того, как начала системно бегать и пробежала первый марафон в Нью-Йорке. Сейчас я пишу книгу о беге и предпринимательстве, о том, как он влияет на сознание, творчество и персональный рост. Я бегаю марафоны (42 км) каждый месяц и встречаю невероятных людей – разного возраста, достижений и целей. Все они – непрофессиональные марафонцы, но в то же время они очень успешны в своем деле.


Андрей Худо
Андрей Худо Совладелец Холдинга эмоций «!Fest»

1. Если есть хорошая идея, результат которой можно посчитать на калькуляторе – не стоит терять времени

В 2009 году к нам пришли два человека с большим желанием делать конфеты и шоколад. Мы ухватились за эту идею. Попытались продавать шоколад, который готовили прямо на глазах у людей, и с первой попытки заработали 20 тыс. грн. Когда мы открыли первую «Мастерскую шоколада», у нас сразу появились очереди – бизнес выстрелил. Впоследствии мы выкупили дом, запустили франчайзинг, и нам удалось превратить «Львовскую мастерскую шоколада» в национальный бренд. Мы уже пять лет имеем бизнес в Польше, а вскоре уже вторая «Мастерская» откроется в Азербайджане.

2. Команда и люди – это костяк успешных проектов

Раньше я считал идею важнейшим в создании проекта. Потом понял, что идей у ​​нас очень много, поэтому их поиск не является проблемой. Как и деньги – их в мире много, поэтому всегда можно найти, если веришь и идешь до конца.

Зато теперь важнейшим считаю команду. Мне кажется, что большинство идей теряется на этапе формирования сильной боеспособной команды, которая будет идти с тобой до конца, пробовать еще раз, если не получится, искать ответы на вопрос «почему не получается?». Важная черта команды – это единая система ценностей, которая помогает не тратить времени на ссоры и ненужные дискуссии, а сосредоточиться на движении вперед.

3. Живите с драйвом, и берите из этого воодушевление к осуществлению замыслов

Что делать, чтобы не выгореть? Нужно чередовать отдых с работой, расставлять приоритеты так, чтобы было время на «игру» и креатив в ежедневной деятельности.

Для обмена опытом и непринужденного, дружественного общения «без галстуков» раз в год мы собираем свой топ-менеджмент и едем в путешествие. Это могут быть Карпаты, Австрия или Италия, главное – чтобы все уместились в один автобус. А это всего 33 места. Как по мне, костяк компании должен насчитывать именно такое количество людей.

Во время этих поездок мы общаемся, обмениваемся опытом, впечатлениями, дискутируем. В рабочей атмосфере у нас нет для этого достаточно времени. В таком общении, скажем, у костра за бокалом вина, рождаются новые креативные идеи. Поэтому такие поездки являются неотъемлемой составляющей нашего бизнеса. Руководители, которые мало общаются со своими подчиненными, – обречены на неудачу.

Поделиться: