В рамках проекта UGENERATION, направленного на популяризацию креативного предпринимательства, известные украинские предприниматели выступили с лекциями для студентов в университетах Житомира, Киева и Львова. Следующий ивент — конференция UNGENERATION с 15-ю спикерами состоится 21 апреля в Киеве.
Организаторы проекта собрали советы, которые предприниматели дали бы самим себе в молодости или на старте предпринимательского пути.
1. Занимайся только тем бизнесом, который тебе нравится, соответствует твоим вкусам, ценностям, мечтам
Мои самые большие провалы, связанные с разработкой концепций ресторанов, случились тогда, когда я прислушивался ко всем советам и мнениям, кроме своих. Так произошло, например, с первым проектом «Пицца Челентано» в 1996 году, за два года обанкротился. Проблема не в том, что советчики были некомпетентными, наоборот, в отличие от меня, они имели многолетний ресторанный опыт. Просто этот ресторан не соответствовал моим представлениям о заведении, которое я лично хотел бы регулярно посещать. Я не понимал, кто и почему был клиентом этого ресторана, какие люди должны были там работать, какая там должна звучать музыка и готовиться пища.
Это как поиск определенной волны на радио. Здесь в резонанс должны войти ценности и предпочтения разработчика концепта, работников, осуществляющих бизнес и конечного потребителя. Нет резонанса – не настроится бизнес. Поняв это, я разработал другую модель, которая является успешной уже 20 лет.
2. Доверяй людям до тех пор, пока они не дали существенного повода к недоверию
Недоверие и тотальный контроль могут быть продуктивными только в краткосрочных проектах. В долго- и среднесрочных бизнесах они поглощают кучу ресурса и подавляют инициативность и креативность работников. Для современного бизнеса – это прямой путь к банкротству.
3. Рост финансовых показателей не гарантирует, что твой бизнес не окажется на грани банкротства. Главное – ценность твоего продукта для потребителя.
Длительное время положительная динамика роста финансовых показателей в компании была главным фактором против разработки и внедрения инноваций. Доминировала логика финансистов – зачем тратить ресурсы и рисковать, если и так все хорошо. При этом игнорировались актуальные рыночные требования. Как следствие – потеря большой доли рынка и динамики развития.
1. Мечтать и устанавливать цели масштабно
«Мы становимся теми, кем планируем стать», – это очень очевидный, казалось бы, факт, но так многие из нас планируют или ничего (плывут по течению), либо очень поверхностно. Руководствуются в мечтах тем, что является очевидным и возможным прямо сейчас, а не тем, что захватывает дух.
Однажды я услышала от очень талантливого и успешного парня о том, что он благодарен своим родителям за то, что не заставляли его ходить в школу, поэтому у него было время мечтать. Всем нам в 20 лет, и мне в первую очередь, не хватало смелости мечтать по полной. Дайте себе время: медитируйте, будьте любознательными, представляйте себя Илонами Масками. Задавайте себе вопрос:
— Что бы я сделал сегодня, если бы все было возможно?
— Что бы я сделал сегодня, если бы ничего не боялся?
— Что бы я сделал сегодня, если бы меня никто не осуждал?
2. Не идти на компромиссы
В каждом бизнесе важно всегда проговаривать «на берегу» все малейшие сомнения и варианты. Задавайте вопросы заранее. Думайте на несколько шагов вперед и помните о своих ценностях и целях. Смело меняйте планы подхода, чтобы не жить «не своими» целями и жизнью, потому что не круто мириться с обстоятельствами и стоять в стороне от проблемы. Не круто сдаваться и соглашаться на варианты «и так сойдет».
Делай каждую вещь так, будто ты каждую минуту изменяешь мир – это та фраза, которую я очень хотела услышать в 20 лет. Не надо быть перфекционистом, но всегда можно улучшить результат и перейти на ступень выше.
3. Занимайся спортом
Обычно те люди, которые не уделяют внимания спорту и физическим упражнениям, уверены в том, что это просто упражнения для хорошего внешнего вида, мышц и кубиков пресса. Это далеко не так: спорт и фитнес – лучший способ тренировки дисциплины, уверенности в себе и демонстрации того, что человек способен достичь супер-целей, даже тех, что раньше казались невозможными.
Я поняла, что невозможного не существует, после того, как начала системно бегать и пробежала первый марафон в Нью-Йорке. Сейчас я пишу книгу о беге и предпринимательстве, о том, как он влияет на сознание, творчество и персональный рост. Я бегаю марафоны (42 км) каждый месяц и встречаю невероятных людей – разного возраста, достижений и целей. Все они – непрофессиональные марафонцы, но в то же время они очень успешны в своем деле.
1. Если есть хорошая идея, результат которой можно посчитать на калькуляторе – не стоит терять времени
В 2009 году к нам пришли два человека с большим желанием делать конфеты и шоколад. Мы ухватились за эту идею. Попытались продавать шоколад, который готовили прямо на глазах у людей, и с первой попытки заработали 20 тыс. грн. Когда мы открыли первую «Мастерскую шоколада», у нас сразу появились очереди – бизнес выстрелил. Впоследствии мы выкупили дом, запустили франчайзинг, и нам удалось превратить «Львовскую мастерскую шоколада» в национальный бренд. Мы уже пять лет имеем бизнес в Польше, а вскоре уже вторая «Мастерская» откроется в Азербайджане.
2. Команда и люди – это костяк успешных проектов
Раньше я считал идею важнейшим в создании проекта. Потом понял, что идей у нас очень много, поэтому их поиск не является проблемой. Как и деньги – их в мире много, поэтому всегда можно найти, если веришь и идешь до конца.
Зато теперь важнейшим считаю команду. Мне кажется, что большинство идей теряется на этапе формирования сильной боеспособной команды, которая будет идти с тобой до конца, пробовать еще раз, если не получится, искать ответы на вопрос «почему не получается?». Важная черта команды – это единая система ценностей, которая помогает не тратить времени на ссоры и ненужные дискуссии, а сосредоточиться на движении вперед.
3. Живите с драйвом, и берите из этого воодушевление к осуществлению замыслов
Что делать, чтобы не выгореть? Нужно чередовать отдых с работой, расставлять приоритеты так, чтобы было время на «игру» и креатив в ежедневной деятельности.
Для обмена опытом и непринужденного, дружественного общения «без галстуков» раз в год мы собираем свой топ-менеджмент и едем в путешествие. Это могут быть Карпаты, Австрия или Италия, главное – чтобы все уместились в один автобус. А это всего 33 места. Как по мне, костяк компании должен насчитывать именно такое количество людей.
Во время этих поездок мы общаемся, обмениваемся опытом, впечатлениями, дискутируем. В рабочей атмосфере у нас нет для этого достаточно времени. В таком общении, скажем, у костра за бокалом вина, рождаются новые креативные идеи. Поэтому такие поездки являются неотъемлемой составляющей нашего бизнеса. Руководители, которые мало общаются со своими подчиненными, – обречены на неудачу.
