Бизнес-опыт: основные факапы начинающих бизнесменов

116
Shutterstock
Рассказывают собственники и руководители компаний

Начало бизнеса – тяжелое испытание для любого человека. Зачастую сказывается нехватка достаточного количества денег, отсутствия навыков управления бизнес-процессами, персоналом. Поэтому, не удивительно, что пусть к успеху лежит через множество ошибок. Впрочем, их совершают и опытные менеджеры и управляющие. Только в меньшем количестве. Каких ошибок можно избежать начинающим предпринимателям, K.Fund Media рассказали собственники и руководители компаний.


Юлия Алексеева
Юлия Алексеева Генеральный директор компании Zabugor.com

По образованию я – менеджер, и логика подсказывает, что, выйдя из стен университета, я должна уметь профессионально управлять людьми и бизнесом. Но, естественно, на практике оказалось все гораздо сложнее и интереснее. Я сделала практически все ошибки, от которых предостерегают начинающих бизнесменов. Это мне стоило и денег, и хороших сотрудников. Но попробую выделить ключевые.

Ошибка №1. Вообще не понимать, чем функции владельца бизнеса отличаются от функции директора. Четкое понимание того, что это абсолютно разная работа, ко мне пришло только на пятый год деятельности. У меня не было директора, и я совмещала эти две функции. Похожую картину наблюдаю в большинстве компаний малого и среднего бизнеса. Это неправильно и очень сильно ограничивает развитие компании. Владелец – это человек, который придумывает идеи, находит новые рынки, возможности. Но ему не всегда хватает усидчивости, терпения внедрить эти идеи полностью в жизнь.

Ошибка №2. Не подписать с партнерами соглашение о сотрудничестве. Мы очень эмоционально и внезапно стали партнерами. Мы не согласовали наши роли, наши цели на будущее, размер вклада каждого, условия выхода, систему отчетности и т.д. Это в последствии очень усложнило нашу жизнь и деятельность.

Ошибка №3. Замыкание всего функционала на мне. Мне было интересно во всем разобраться — и в продвижении, и в финансах, и в юридических тонкостях, и в продукте. В компании нет ни одной функции, которую я когда-либо не выполняла. От выступления на конференциях до уборки офиса. Но я слишком заигралась в операционную работу, а когда пришло время передавать эти функции сотрудникам, оказалось, что и некому, и я не умею это делать. Чтобы исправить ситуацию, понадобилось почти четыре года. Это слишком долго. Моя рекомендация – сразу разобраться с основными функциями, которые не принадлежат владельцу, и максимально быстро передавать их нанятым руководителям или выращенным внутри.

Можно еще много перечислить – и сливание бюджетов на понтовые мероприятия, и ошибки с персоналом, и неадекватные реакции на претензии клиентов и т.д. Но мы все это прошли, выработали железные правила и сейчас, несмотря на очень сложный рынок, мы растем и реализуем наши стратегические планы с суперклассной командой.


Андрей Худо
Андрей Худо Председатель совета директоров «Холдинга эмоций !Fest»

Главное – это не ошибиться в партнерах – команде, с которой начинаешь проект. А еще нужно, в первую очередь, иметь общую систему ценностей! Еще одна важная вещь – это уникальность идеи. И третье, я бы отметил, доступ к финансированию. Трудно все просчитать заранее и при старте бизнеса нужно иметь «резервный фонд» в размере 30-50% от суммы первоначальных инвестиций. Если не в деньгах, то, по крайней мере, в смысле, где можно эти деньги получить, как было в нашем случае при открытии «Криївки» во Львове.


Ваче Давтян
Ваче Давтян Собственник компаний «Промкабель» и «ПанЭлектро»

Проблема бизнес-советчиков в том, что они рекомендуют делать то, что предприниматель пока что не прочувствовал на своей шкуре. Это называется опыт, когда самостоятельно совершаешь ошибки и появляется боль. Это и есть опыт! Без боли – это просто знания, набор слов.

Помню, как в свое время мне много всего советовали, но пока сам не прошел, не понял суть советов.  Но что бы я точно сделал  – прочитал в первую очередь две книги Адизеса «Идеальный руководитель» и «Жизненные циклы компаний». Это лучшие книги по бизнесу, по моему мнению, которые дают отличное понимание сути бизнеса. А еще прочитал бы все 80 книг, которые я сейчас рекомендую всем в заметках в Facebook.

Я бы намного раньше начал бы заниматься медитацией. Думаю, это важнейшая практика, духовная и ментальная, для людей предпринимательского типа.

Поделиться: