Бизнес-опыт: как правильно передать дело наследнику

142
Shutterstock
Какие трудности подстерегают детей при интеграции в семейный бизнес

 

В Украине у предпринимателей ещё нет достаточного опыта передачи из поколения в поколение своего бизнеса. Не сформировалась такая практика. Поэтому путь интеграции детей в семейный бизнес предприниматели проходят на ощупь. И не всегда удачно. Зачастую мешает пресловутая проблема отцов и детей. Приходится договариваться.
KFund.Media расспросил наследников, с какими трудностями им пришлось столкнуться, внедряясь в бизнес отцов.


Александр Михайленко Директор проектного офиса «Мирс» (дистрибуция и розничная торговля)

Мы с братом с раннего детства находились в центре бизнеса отца. Нам было интересно увидеть, как работает компания, которая является дистрибутором премиальных товаров для дома и HoReCa. Есть в компании сотрудники, которые помнят нас с братом еще детьми. Но, несмотря на это, они воспринимают нас как коллег. Интересный момент: некоторые сотрудники, которые служат в компании уже много лет, называют отца на работе «папой», тогда как мы с братом – «шеф».

Мне всегда хотелось работать с отцом. Хотя в его бизнес я пришел не сразу, а проработав два года после университета в компании RedHead Family Corporation (RHFC, ранее «Европродукт»), который в том числе развивает розничную сеть «Антошка».  Не могу сказать, что это был суперуспешный опыт, но благодаря ему я и Владислав Бурда (собственник RHFC), под чьим началом я работал, многое почерпнули для себя.

В семейном бизнесе вначале я занимался маркетинговыми проектами, после чего перешел в департамент логистики. Но на определенном этапе работы начали возникать сложности, так как ни у меня, ни у папы не было четкого плана моей интеграции в бизнес. Для карьерного роста не было механизма по передаче опыта от топ-менеджмента мне. Мы поняли, что важно договариваться не только между собой, но также и с коллегами, для которых важно понимать общее видение и не переживать, что вместо них назначат наследника. К тому моменту бизнес не был готов к решению этих вопросов.

Поэтому на непродолжительное время я ушёл в ресторанный бизнес работать директором по маркетингу. Когда семейному бизнесу понадобились изменения, отец позвал меня и брата — людей, на которых он может положиться.  Я возглавил новое направление – проектный офис, а брат ушел в коммерцию.

Конечно, с отцом возникали моменты, когда решение вопросов переходили из рабочей в семейную плоскость: – отец – сын или сын – отец. Впоследствии мы договорились между собой, что в случае повторения таких ситуаций мы намекаем друг другу об этом и просим вернуться к рабочему формату общения. Если в компании предстоит поднять сложный вопрос, то за день до этого мы втроём собираемся и обсуждаем его, чтобы перед сотрудниками выступать с единым мнением.


Ростислав Вовк СЕО компании «Кормотех» (ТМ «Клуб 4 лапы», «Мяу», «Гав», Optimeal)

После окончания института я попробовал работать в банке – хотел независимости. Но в итоге мне не понравилось: однотонная работа перед компьютером не сильно вдохновляла и зарплатные ожидания были выше. Вскоре я ушел из банка и присоединился к отцу и сестре, которые вместе с командой как раз начали работу по проекту производства питания для домашних животных. Поскольку я с детства любил животных, то недолго думая присоединился к команде.

Мне отец предложил управлять процессом производства, а сестре – коммерческими вопросами. Через год я возглавил бизнес. Сейчас сестра управляет ещё одной нашей компанией «Энзим», которая производит хлебные дрожжи. Навыки, необходимые для ведения семейного бизнеса, формировались непосредственно на производстве.

Мы всегда стремились вместе искать конструктивные решения, поэтому много обсуждали, проводили семейные совещания. Когда мы только создавали бизнес, семейные совещания проводили каждый вечер после работы. Со временем начали проводить такие встречи еженедельно, а сейчас – каждый месяц.

Безусловно, как в любой команде, мы с отцом иногда видели разные решения тех или иных задач. Но общее видение позволило нам быстро сработаться. Кроме того, все стратегические решения мы всегда принимали вместе. Отец ушёл из жизни в 2014 году, но компания продолжает придерживаться тех принципов ведения бизнеса, которые мы заложили вместе.


Дмитрий Бурда Владелец риелторской компании Burda Real Estate, наследник компании RedHead Family Corporation, в которую входит сеть «Антошка»

Прошло полтора года, как я живу в Одессе. До этого с 12 лет учился в Англии в школе Millfield, после переехал в Австралию, где окончил Мельбурнский университет. Потом, проработав полгода в самой известной IT-компании в Австрии – Runtastic, – я решил вернуться в Украину, поближе к своим корням и семейному бизнесу. Я хочу продолжать дело начатое отцом.

У меня три брата. Надеюсь, в будущем мы станем ответственными владельцами нашего бизнеса. Важно понимать, что владение и менеджмент – это две разные роли. Работа менеджера – управлять операционным бизнесом, а работа владельца — эффективно управлять капиталом, что можно делать, наняв хорошего СЕО.

У нас есть семейный кодекс, в котором мы прописали, что каждый наследник должен проработать не менее пяти лет за пределами семейного бизнеса. Это важно, чтобы коллеги воспринимали нас, наследников, не как SOB (Son of a Boss), а как квалифицированных специалистов. Мой старший брат сейчас работает в международной аудиторской компании. Он планирует в ближайшем будущем начать работать в финансовом департаменте нашей семейной компании.

По возвращении в Украину я работал в агентстве недвижимости, а потом решил открыть своё. Не люблю работать на других. Я всегда искал более короткие и эффективные пути для достижения своих целей. Сейчас моя цель – набраться опыта, построить свой бизнес, показать себе и другим, что я могу. И уже потом принимать решение буду ли я работать в семейном бизнесе. Мы часто обсуждаем планы с отцом. Он всегда готов поделиться опытом и дать мне совет, но всегда оставляет решение за мной.

Вам будет интересно прочесть: «Бизнес-опыт: откуда на рынке труда дискриминация».

Поделиться: