Бизнес-опыт: что украинским стартаперам нужно перенять у американцев

Shutterstock
Почему большие амбиции – это хорошо и как ошибки приближают к успеху

С начала года около 30 украинских стартапов сменило подписку, подсчитал IT & Digital adviser президента Киевстар Алексей Мась. Всего, по разным оценкам, с 2014 года из страны уехало более 10 тыс. IT-специалистов.

Теперь украинские топовые стартапы – это фирмы из Сан-Франциско или Лос-Анджелеса. Одна из основных причин – из США вести бизнес проще. Компания с украинской регистрацией, например,  не может появиться на крупнейшей краудфандинговой площадке мира  Kickstarter.

Чему следует украинцам поучиться у американцев, чтобы замедлить отток специалистов из страны, и как улучшить качество новых проектов, K.Fund Media спросил у талантливых украинских стартаперов, переехавших в США.


Ярослав Ажнюк Соучредитель и CEO Petcube (Сан-Франциско, Калифорния)

Учиться нужно у самых успешных инновационных центров в мире. В технологическом бизнесе это, конечно, Сан Франциско и Кремниевая Долина. Хотя Пекин и Шеньчжень их быстро догоняют.

Нужно иметь большие амбиции и уметь формулировать свое видение под них.

Работать надо много, по 80-100 часов в неделю, но с умом, с большой отдачей.

Равняться во всём на лучшие мировые образцы.

Компании редко становятся успешными без прочной ценностной основы. Формулировке, осознанию и культивированию этих ценностей в организации также следует учиться.


Павел Башмаков сооснователь стартапа Stanfy (Сан-Франциско, Калифорния)

Основные задачи, которые нужно решить Украине, носят системный характер: защита интеллектуальной и частной собственности, работающая судебная система и удобное корпоративное право.

Сами же стартаперы с первого дня должны понять и принять, что они конкурируют на мировом уровне и по технологиям, и по таланту, потому и рынок сбыта находится не в какой-то отдельной стране, а во всем мире. Начинать можно, а иногда и нужно,  с какого-то одного локального рынка, но при этом ориентироваться на  глобальный уровень. Эти цели сразу поставят планку и требования к инкорпорированию компании, к определению конкурентов и своей уникальности к формированию команды и т.д.


Анастасия Загороднюк Соосновательница VRNET (Остин, штат Техас, проходит обучение по программе YTILI)

Лёгкость контакта. В США  все очень открыты и сразу же идут на контакт.

Фидбек и первая реакция, о которых, наверное, уже так много говорили. В Остине каждый проект – awesome. Даже не так. Aaawesome! Это может не соответствовать действительности, но создаёт общий фон, настрой.  В Украине же по другому: «А давай я поищу у тебя дырку, почему твой стартап не сработает, и задам каверзный вопрос.  Нет, два каверзных вопроса».

В Остине живёт 800 тыс. человек, а если считать с населением пригородов – 2 млн.  И, по данным City Hall,  существует 23 акселератора и инкубатора.

Работает система, общая для нескольких акселераторов/пространств, в которой можно выбрать себе office hours (индивидуальную консультацию) с разными менторами. Ими могут быть стартаперы, которые сидят тут же в пространстве, но продвинулись дальше. Мне кажется такая система важной. У нас много стартаперов, которых, думаю, пока ещё нельзя назвать супер-гуру-топ-уровня, но у них уже есть опыт, который пригодится новичкам.

Часто, когда мы думаем, что в США всё идеально. И очень здорово узнать, с какими проблемами работают местные жители, что они тоже люди, и что всегда есть куда расти. Что нельзя добраться до какой-то планочки, свесить с  неё ножки и болтать ими.

На общем для всех участников YTILI семинаре в Вашингтоне нас попросили оценить по десятибалльной шкале стартап-экосистему в наших родных городах. И кто-то сказал, что если бы сидели американцы, то поднялся лес рук. Эта история не о том, что в США лучше экосистемы, а о том, мы себя недооцениваем.

Ошибки – это ок.  Здесь я поняла эту фразу глубже.  Она не о том, как ты себя чувствуешь, когда ошибаешься. Она об успехе. Ошибка приближает к успеху.


Поделиться: