С начала года около 30 украинских стартапов сменило подписку, подсчитал IT & Digital adviser президента Киевстар Алексей Мась. Всего, по разным оценкам, с 2014 года из страны уехало более 10 тыс. IT-специалистов.
Теперь украинские топовые стартапы – это фирмы из Сан-Франциско или Лос-Анджелеса. Одна из основных причин – из США вести бизнес проще. Компания с украинской регистрацией, например, не может появиться на крупнейшей краудфандинговой площадке мира Kickstarter.
Чему следует украинцам поучиться у американцев, чтобы замедлить отток специалистов из страны, и как улучшить качество новых проектов, K.Fund Media спросил у талантливых украинских стартаперов, переехавших в США.
Учиться нужно у самых успешных инновационных центров в мире. В технологическом бизнесе это, конечно, Сан Франциско и Кремниевая Долина. Хотя Пекин и Шеньчжень их быстро догоняют.
Нужно иметь большие амбиции и уметь формулировать свое видение под них.
Работать надо много, по 80-100 часов в неделю, но с умом, с большой отдачей.
Равняться во всём на лучшие мировые образцы.
Компании редко становятся успешными без прочной ценностной основы. Формулировке, осознанию и культивированию этих ценностей в организации также следует учиться.
Основные задачи, которые нужно решить Украине, носят системный характер: защита интеллектуальной и частной собственности, работающая судебная система и удобное корпоративное право.
Сами же стартаперы с первого дня должны понять и принять, что они конкурируют на мировом уровне и по технологиям, и по таланту, потому и рынок сбыта находится не в какой-то отдельной стране, а во всем мире. Начинать можно, а иногда и нужно, с какого-то одного локального рынка, но при этом ориентироваться на глобальный уровень. Эти цели сразу поставят планку и требования к инкорпорированию компании, к определению конкурентов и своей уникальности к формированию команды и т.д.
Лёгкость контакта. В США все очень открыты и сразу же идут на контакт.
Фидбек и первая реакция, о которых, наверное, уже так много говорили. В Остине каждый проект – awesome. Даже не так. Aaawesome! Это может не соответствовать действительности, но создаёт общий фон, настрой. В Украине же по другому: «А давай я поищу у тебя дырку, почему твой стартап не сработает, и задам каверзный вопрос. Нет, два каверзных вопроса».
В Остине живёт 800 тыс. человек, а если считать с населением пригородов – 2 млн. И, по данным City Hall, существует 23 акселератора и инкубатора.
Работает система, общая для нескольких акселераторов/пространств, в которой можно выбрать себе office hours (индивидуальную консультацию) с разными менторами. Ими могут быть стартаперы, которые сидят тут же в пространстве, но продвинулись дальше. Мне кажется такая система важной. У нас много стартаперов, которых, думаю, пока ещё нельзя назвать супер-гуру-топ-уровня, но у них уже есть опыт, который пригодится новичкам.
Часто, когда мы думаем, что в США всё идеально. И очень здорово узнать, с какими проблемами работают местные жители, что они тоже люди, и что всегда есть куда расти. Что нельзя добраться до какой-то планочки, свесить с неё ножки и болтать ими.
На общем для всех участников YTILI семинаре в Вашингтоне нас попросили оценить по десятибалльной шкале стартап-экосистему в наших родных городах. И кто-то сказал, что если бы сидели американцы, то поднялся лес рук. Эта история не о том, что в США лучше экосистемы, а о том, мы себя недооцениваем.
Ошибки – это ок. Здесь я поняла эту фразу глубже. Она не о том, как ты себя чувствуешь, когда ошибаешься. Она об успехе. Ошибка приближает к успеху.
