Бизнес-культура: секреты Игоря Гуменного, как ловить кураж на рабочем месте

2975
The Gate Agency
Иногда сотрудников не пускают в офис, если они не пришли в смешных головных уборах

Игорь Гуменный владеет и управляет международной компаний UBS Group – мировым лидером по производству холодильного оборудования для пивной отрасли.

Среди клиентов – крупнейшие транснациональные компании, потому он особое внимание уделяет обучению и развитию у менеджеров персональных коммуникаций. В его команде – 5,5 тыс. человек в разных странах, а мечта Гуменного – чтобы каждый человек на своем рабочем месте «ловил кураж».

Как корпоративная культура может стать драйвером бизнеса и зачем в своей компании он использует знаки отличия в виде скрипичного ключа и бронзовой кружки – Гуменный рассказал на  SUP DAY FORUM.

Внутрикорпоративный университет МВА и тренинги по актерскому мастерству

В нашей компании существует многоступенчатая система обучения и внутрикорпоративный университет МВА. Также проводятся регулярные функциональные тренинги по программе развития компетенций.

Гуменний
The Gate Agency

Мы приглашаем топ-менеджеров транснациональных компаний, чтобы они провели мастер-классы для сотрудников и представителей известных IT-компаний – для обучения принципам проектного менеджмента.

Обязательны курсы по актерскому мастерству и даже игре на барабанах – это для построения команды, чтобы все учились слушать друг друга и гармонично взаимодействовать.

Знаки отличия в виде пивных кружек

Основная наша деятельность – это производство холодильного оборудования для пивной отрасли, потому мы придумали знаки отличия в виде пивных кружек.

Система знаков UBC ранжируется следующим образом: знак подразделения, знак UBC, скрипичный ключ, бронзовая, серебряная и золотая кружка.

Скрипичный ключ выдается людям, которые минимум два года проработали в компании

Ранее они получили знак UBS или знак структурного подразделения – это значит, что сотрудника столь хорошо знают в компании, что ему присваивают песню.

Каждый знак отличия помимо морального удовлетворения дает право и на получение материальных благ.  Например, обладатели золотой кружки – высшего знака отличия – обеспечиваются за счет компании машиной представительского класса, жильем, отдыхом с семьей на курорте два раза в год.

Внутрикорпоративный календарь

У нас есть свой календарь. Он начинается с Дня влюбленных. В этот день во всех наших офисах – в США, Китае, Украине сотрудники должны прийти на работу с сердечками и с шариками. Без этого в офис не пускают – и это считается за прогул. Определяются самые креативные сотрудники и они едут с нами летом в экстрим-тур.

Гуменний
The Gate Agency

На 1 апреля все должны прийти в дурацких головных уборах: если ты не появился в какой-то смешной шляпе – тебя также не пустят на работу.

Мне больше всего нравится Мисс UBS Group. Сначала идет интернет-голосование среди всех сотрудников компании, по итогам которого в финал выходит 10 девушек. С ними занимаются тренеры, учат ходить по подиуму, чтобы получился полноценный конкурс красоты.

Летом снимаем отель с бассейном и проводим конкурс

В этот день все оказываются в воде. Ты только туда приезжаешь, тебя берут под руки и в одежде бросают в бассейн. Это один из самых интересных и ярких праздников, куда каждый пытается попасть.

Главное событие в календаре – это новогодний бал-маскарад. Все сотрудники должны прийти в костюме и он должен быть на каждый маскарад разный. В этом году я, например, был в баварском пивном костюме. Все делается для того, чтобы жизнь в компании была интересной и насыщенной.

Хорошо отработал – едешь в экстрим-тур

Самые рейтинговые сотрудники – около 30-40 человек – едут в экстрим-туры. Выбирается сначала 15 человек, а они называют еще 15 коллег, кого бы хотели взять с собой. В этом году путешествие будет начинаться с Сицилии и мы будем медленно подниматься в сторону Рима. В прошлом году мы были на Корсике, ранее проехали всю Мексику, Африку на джипах.

Гуменний
The Gate Agency

Важное замечание от Гуменного

По нашему опыту, корпоративная культура может некоторое время компенсировать структурированные бизнес-процессы, но ненадолго.

Всегда на первом месте должна быть операционная эффективность, а бизнес-культура – явление, присущее успешным компаниям.

Поделиться: