Бирюзовая тропа: 6 принципов компаний будущего

410
K.Fund Media
Какой будет управленческая культура следующего поколения и как она повлияет на бизнес

Мир меняется. Если раньше люди всю жизнь трудились на одной должности и волновались о записи в трудовой книжке, то сейчас в тренде гибкий график работы, «виртуальный офис» и возможность постоянно развиваться. На смену лидерским организациям, где один человек принимает решения и заставляет всех остальных подчиняться себе, приходят «бирюзовые» сообщества, построенные на равенстве, взаимопонимании и открытости.

Преподаватель Киево-Могилянской бизнес-школы Валерий Пекарь рассказал в коворкинге «Щастя HUB», какой будет управленческая культура будущего и как она повлияет на бизнес.

K.Fund Media публикует главные тезисы из его лекции.

Постоянное развитие. Метафора бирюзовых организаций – «живая» компания, которая постоянно развивается. Тут сложно разглядеть определенную структуру, поскольку организация является небольшой и абсолютно все принимают участие в управлении.

В такой компании работают развитые люди, которые понимают цели и задания своего проекта

В такиъ организациях уделяют много времени для выстраивания коммуникаций, поэтому в компании присутствует гармония, консенсус и справедливость.

Отсутствие лидера. Бирюзовые организации – это автономные самоуправляемые команды, которым не диктуют, что и как нужно делать, все решения принимаются внутри организации на общем совещании. За помощью в центральный офис команды обращаются по мере необходимости.

Таким компаниям присуща холакратия – отсутствие лидеров и распределение власти между людьми, которые самоорганизовались.

Самоуправление. Бирюзовые компании строятся на низовом уровне. Все совещания тут происходят по принципу ad hoc – когда они действительно нужны. Проектные команды сами решают, когда и как создать проект, а не ждут указаний от кого-либо.

K.Fund Media

Тут действует полное самоуправление — нет начальства, которое собирает всех на совещания и даёт указания о последующих действиях.

Люди бирюзовых организаций никогда не сравнивают себя с другими – они счастливы и без того.

Равенство и свобода действий. В бирюзовых компаниях наём — это саморасширение команды. Люди сами решают, кого они хотят взять на работу. Когда возникает потребность в новом человеке, все собираются, обсуждают, кого именно они хотят, потом встречаются с кандидатами и выбирают лучших. Тут нет должностей – только пакеты обязательств. Никто из членов команды не имеет никаких статусов, все оценки даются только внутри команд. Зарплаты люди назначают себе сами. В компании действует постоянное перераспределение ролей: если кому-то надоело заниматься одним делом, он может от него отказаться и заняться чем-то другим, а после отдыха снова вернуться к своим обычным обязанностям.

Полная открытость. Решения в бирюзовых командах принимает любой человек, готовый взять на себя ответственность это сделать. Ошибки всегда прощаются, потому что на них учатся, а это важно. В таких организациях действует многоступенчатое решение конфликтов. Когда появляется проблема, все решают её вместе.

Всем членам бирюзовых компаний полностью доступна внутренняя информация и открыты данные, на основе которых принимаются решения в организации.

K.Fund Media

Работа в удовольствие. Бизнес-процессы бирюзовых компаний – это маркетинг «изнутри наружу»: тут предлагают то, чем располагают, не изучают рынок специально, чтобы угодить ему, а думают, что классного могут сделать, чтобы всем понравилось. В таких компаниях не существует планов продаж, а закупки осуществляются на основе общих ценностей: тут сотрудничают только с теми поставщиками, с которыми существует взаимопонимание. Бирюзовые компании имеют максимально упрощенные бюджеты.

О том, каким будет мир в 2030 году и как изменятся люди, читайте в материале «Развитие или деградация»

Поделиться: