Без кнута и пряника: 5 книг о мотивации сотрудников

273
Shutterstock
Все работают лучше, если усилия имеют смысл и дарят положительные эмоции

87% людей во всем мире эмоционально отстранены от своей работы и не настроены повышать производительность. Такую статистику приводит американский институт общественного мнения Gallup.

Больше вознаграждение – лучше результат? Оказывается, не совсем так. Одних лишь денег недостаточно, чтобы побудить кого-то выложиться по полной.

K.Fund Media подобрал книги, которые помогут понять, что именно нужно каждому, чтобы искренне полюбить свое дело.

«Драйв. Что на самом деле нас мотивирует», Дэниел Пинк

Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us, 2009

 

Дэниел Пинк – бывший спичрайтер Эла Гора. Его книга о мотивации долго держалась в списке бестселлеров The New York Times, а презентация её основных тезисов на TED стала одним из самых популярных выступлений за всю историю конференции. Автор уверяет: чтобы не страдать от работы, нам остро необходимы три вещи – автономия, возможность совершенствоваться и ощущение того, что наши действия имеют смысл. Бизнес, отмечает Пинк, упорно игнорирует то, о чем уже много лет говорят учёные: модель наказаний и поощрений малоэффективна, когда целью является поиск новых нестандартных решений.


«Вознаграждение: скрытая логика, формирующая нашу мотивацию», Дэн Ариэли

Payoff: The Hidden Logic That Shapes Our Motivations, 2016

Ничто так не убивает желание доводить дело до конца, как осознание того, что это может оказаться пустой тратой времени и усилий, пишет профессор поведенческой экономики Университета Дьюка Дэн Ариэли. Чтобы не чувствовать себя, как проклятый Сизиф, человеку нужно видеть, что его старания дают результат, утверждает он. А от дна депрессии может спасти выталкивающая сила коллективной поддержки и признания.


«Принцип прогресса. Использование небольших побед ради удовольствия, вовлеченности и творчества на работе», Тереза Амабайл и Стивен Кремер

The Progress Principle. Using Small Wins to Ignite Joy, Engagement, and Creativity at Work, 2011

Профессор Гарвардской школы бизнеса Тереза Амабайл и психолог Стивен Кремер проанализировали дневники более двухсот работников из семи компаний и пришли к выводу, что плодотворная работа невозможна без положительных эмоций. Но почему-то именно этот аспект часто недооценивают руководители. Лучший способ вызвать такие эмоции – дать персоналу возможность развивать собственный потенциал и добиваться заметного прогресса в деле, в которое они вкладывают свою энергию. Амабайл и Кремер советуют лидерам задуматься, насколько этому способствуют указания, которые они дают.


«Почему мы работаем», Барри Шварц

Why We Work, 2015 

Как проучить халтурщиков? Психолог и профессор социологии Суортмор-колледжа Барри Шварц обращает внимание на пагубность трансформации моральных обязательств в экономические и предупреждает: грань тонка. Штрафы не всегда делают людей более ответственными и даже могут стать причиной роста случаев нарушений. Ведь в условиях постоянной угрозы быть оштрафованным вместо того, чтобы думать, правильно или неправильно он поступает, работник спрашивает себя «сколько мне придется за это заплатить?». Совесть в этих товарно-денежных отношениях не участвует.


«Мотивация в стиле экшн. Восторг заразителен», Клаус Кобьелл

Motivaction: Begeisterung ist übertragbar, 2005

Книга немецкого ресторатора и собственника старинного отеля Клауса Кобьелла на его родине уже стала классическим руководством для «неортодоксальных» управленцев, которые хотят – ни много ни мало – завоевать сердца своих коллег. Ссылаясь на собственный опыт и истории из жизни, он пытается доказать, что работа – не алтарь, где нужно приносить себя в жертву. Она требует преданности, но не самоотречения. Определяя сильные стороны всех членов команды и способствуя их укреплению, дело можно организовать так, что все причастные будут получать от него удовольствие.

Поделиться: