Бескомпромиссная игра: как создать успешную компанию

K.Fund Media
Пошаговая инструкция победы из книги бизнес-гуру Джека Уэлча

«Победитель» – одна из наиболее популярных бизнес-книг, посвящённых менеджменту. В своё время издание Wall Street Journal назвало работу Джека Уэлча «Библией для всех руководителей».

«Победитель» – это сборник советов и правил, которые помогут построить успешную компанию и стать хорошим руководителем. Уэлч рассказывает собственную историю успеха и объясняет, как себя вести, когда вы стали лидером, как выбирать лучших сотрудников и как с ними прощаться. Бескомпромиссный Уэлч делится историями о том, почему он ежегодно увольнял 10% своих подопечных и закрывал компании, которые не приносили достаточной прибыли. «Мне кажется, что побеждать — это прекрасно. Не хорошо, а именно прекрасно» – пишет Уэлч.

Правила «Победителя»

Ясность ценностей и поведения не принесёт много пользы, если их не поддерживать. Чтобы ценности по-настоящему имели какое-то значение, компании должны поощрять сотрудников, которые их придерживаются, и «наказывать» тех, кто к ним равнодушен. Поверьте, это значительно облегчит путь к победе.

Открытость значительно сокращает расходы, хотя вы никогда не узнаете точно, сколько вы сэкономили. Подумайте лишь о том, как это может избавить вас от ненужных совещаний и финансовых отчётов, которые подтверждают всем известные вещи. Подумайте о том, как открытость заменяет причудливые слайды в Power Point, умопомрачительные презентации и нудные секретные совещания на реальные разговоры, и не важно, касаются ли они стратегии компании, выпуска на рынок новой продукции или чьей-то работы.

У каждой компании есть сильные, слабые и средние направления бизнеса или производственного ассортимента. Дифференциация даёт руководителям возможность понять, что есть что, и соответственно инвестировать.

Настроение руководителя всегда передается другим. Вы видели такие ситуации сотни раз. Оптимистично настроенный руководитель, который каждый день пребывает в хорошем настроении, в итоге создает команду… оптимистично настроенных людей с позитивным восприятием. Пессимистичные зануды собирают вокруг себя несчастную массу таких же точно, как и они. Несчастным сотрудникам достичь успеха намного сложнее.

Когда вы становитесь лидером, ваша работа — спрашивать. Каждый разговор, который предусматривает согласование какого-либо решения, предложения или рассмотрения рыночной информации, должен заполняться такими вопросами, как «Что, если?», «Почему бы и нет?» и «Как это произошло?»

Вам не нужно поучать или слишком расстраиваться из-за ошибок. На самом деле, чем больше юмора и беззаботности вы продемонстрируете, тем больше людей поймет, что ошибки — это не конец света.

Поставьте сферу управления персоналом на самое высокое место в организации и убедитесь, что кадровики обладают особыми чертами,  которые помогут руководителям воспитывать лидеров и строить карьеры. Самый лучший кадровик — это наставник и отец в одном лице.

Одно я знаю наверняка. Вы должны вдохновить звёзд на победу, и я всегда выступал за выделение самых лучших сотрудников, ведущих 20 процентов, которых я поощрял и награждал необычными способами. Но подбадривание может иметь и негативные последствия. Звездное эго — опасная вещь. Я видел, как талантливые молодые люди быстро продвигались по карьерной лестнице, но их амбиции часто выходили из-под контроля. Звёзды могут превратиться в монстров, если вы им это позволите.

Жестокая реальность состоит в том, что увольнения — это часть работы. Однако это не значит, что они должны превратиться в обидные недоразумения. Если вы будете делать всё, как следует, увольнения все равно никогда не станут приятными. Но смогут стать абсолютно приемлемыми для всех участников. Когда наступает время кого-то уволить, сделайте это. Без неожиданностей. Без обид.

Чем более открыто вы говорите о проблемах, их причинах и путях решения, тем больше вам будут доверять, как внутри компании, так и за её пределами. Во время кризиса доверие вам пригодится в любом случае.


Джек Уэлч Бывший CEO General Electric, бизнес-консультант

Джек Уэлч – один из самых успешных бизнесменов конца 90-х в США. На протяжении 40 лет он возглавлял компанию General Electric. За это время ему удалось превратить неповоротливую промышленную компанию в глобального игрока в финансовой и инновационной сферах. Также за время руководства Уэлча компания увеличила свою капитализацию более чем в 30 раз – с $13 млрд до $400 млрд. После своего увольнения в 2001 году предприниматель получил рекордную компенсацию –  $417 млн, а издание Fortune назвало его одним из лучших менеджеров XX столетия.

В 2001 году Уэлч написал книгу «Победитель» в соавторстве с женой (кстати, бывшим главным редактором Harvard Business Review).

«Победитель» сразу же стал хитом продаж и бестселлером Wall Street Journal и New York Times. Основатель компании Microsoft Билл Гейтс называет работу Джека одной из своих любимых книг и советует читать её всем, кто хочет научиться побеждать. В августе этого года книга выходит на украинском языке в издательстве «Наш Формат».


Поделиться: