Айтишники не главные: «Хаос у Кремнієвій долині» Антонио Гарсиа Мартинеса

40
HBO
Откровенно о рождении и закате стартапов, инвесторах и тщеславии в знаменитом технологическом центре мира
Хаос у Кремнієвій долині

Мир, в котором технологии управляют всем и вся, делает большие ставки на IT-индустрию. Все восхищаются Кремниевой долиной – технологическим центром в Калифорнии, где сосредоточились крупнейшие IТ-компании мира, разработчики, стартаперы и венчурные инвесторы. Гики и компьютерные гении создают здесь новое технологическое будущее – именно такой Долину рисуют в СМИ, кино и сериалах. Но реальность существенно отличается.
Основатель стартапа AdGrok и бывший менеджер Facebook Антонио Гарсиа Мартинес, возможно, первый, кто вслух говорит о Кремниевой долине не восхищенно, а иронически. В своей книге «Хаос у Кремнієвій долині. Шалені гроші та неочікувані фіаско» (перевод на украинский – «Наш Формат», 2018) он откровенно и без прикрас рассказывает о Кремниевой долине: рождении и закате стартапов, отношениях между компаниями и инвесторами и скрытой стороне жизни самых влиятельных IТ-гигантов мира.


Кремниевая долина, по версии автора, – это не оазис для талантливых разработчиков и щедрых инвесторов, которые нашли друг друга. Это постоянная борьба между крупными и малыми IТ-компаниями. И все же на фоне этого хаоса рождаются новые технологии, устройства, приложения, социальные сети, которые когда-то, возможно, полностью изменят наш мир.

Почему стартапы Кремниевой долины переоценены

Как брак, только без секса

Именно так Мартинес характеризует стартап. Люди, с которыми придется идти бок о бок во время запуска и развития проекта, становятся второй семьей, разделяя с вами все успехи и падения. Правильный выбор партнеров для стартапа – важнейший вопрос в начале пути.

Бывший аналитик Goldman Sachs Антонио Мартинес устроился в компанию Adchemy, где познакомился с Аргирисом Цимнисом и Мэттом Мак-Иченом. Вскоре эти трое решились на авантюру: ушли из Adchemy и основали рекламную платформу AdGrok.

Человеческий фактор в стартапах создает больше всего проблем
Человеческий фактор в стартапах создает больше всего проблем. Shutterstock

Основные проблемы, с которыми столкнулись соучредители, были связаны не с продуктом, финансированием или техническими моментами. Наибольшие сложности возникали из-за человеческого фактора.

Например, говорит Мартинес, нельзя распределять акции поровну. Из-за этого в любом важном обсуждении двое всегда были против одного, что переходило в конфликт. Также не могут все быть главными – у стартапа должен быть один капитан.

Стартап – это риски

Новое дело – это всегда рулетка. Но гораздо приятнее рисковать чужими деньгами. Так троица из AdGrok и сделала, выиграв финансирование от венчурного фонда Y Combinator, инвестирующих в идеи IТ-стартаперов.

Однако и при таком развитии событий для молодых компаний существуют риски: инвестор может оформить свой вклад как акционерный капитал, что сделает его не кредитором, а уже владельцем компании. AdGrok с Мартинесом во главе успешно избежали этой опасности. Описывая путь развития своего стартапа, автор неоднократно доказывает: залогом успеха является совсем не то, что может показаться.

Главное – это готовность выдержать множество неудач на пути

Не следует бояться, например, конфликтов и судебных тяжб с компаниями-гигантами. Для них репутационные потери будут более значимыми, чем для маленького стартапа. В этом на собственном опыте Мартинес убедился, когда Adchemy подали на AdGrok, желая отомстить бывшим работникам за успех. Обвинения против AdGrok были безосновательными. Поэтому когда Мартинес узнал о нечестной игре Adchemy с одними партнерами за спинами других, с помощью шантажа и юридических тонкостей он заставил крупную компанию отступить.

Талантливый айтишник – не залог успеха

Успешный руководитель стартапа – это не гениальный программист. Это лидер, который тонко чувствует ситуацию, умеет быстро принимать правильные решения, имеет хватку.

Одним из ключевых моментов в жизни AdGrok стала случайная встреча с исполнительным директором Twitter Адамом Бейном. Заинтересовавшись рассказом о продукте, он попросил показать AdGrok.

Успех стартапа обеспечивает лидер, быстро оценивающий ситуацию
Успех стартапа обеспечивает лидер, быстро оценивающий ситуацию. Shutterstock

У Мартинеса в этот момент не было с собой ноутбука с демоверсией. Но Мак-Ичен написал код, предоставляющий доступ к демоверсии с любого устройства, а умение Мартинеса быстро реагировать и быть готовым представить свой стартап здесь и сейчас помогли компании произвести на нужного человека хорошее впечатление. Случайности не случайны, и позже рекламная платформа была выгодно продана Twitter.

 

Читайте также Советы глав IT-корпораций Кремниевой долины молодым себе

Поделиться:
IT