6 неочевидных признаков эффективного лидера

381
Shutterstock
Может быть, вы лучший руководитель, чем думаете

Вспомните самого эффективного лидера, с которым вам когда-либо приходилось работать. Как вы думаете, что помогло ему стать особенным: харизма, драйв, энтузиазм, способность мотивировать? Какой бы ни была причина, выдающиеся лидеры современности, о которых десятилетиями говорят в бестселлерах, относятся к типажам «лидера-служителя», «трансформационного лидера» или «осознанного лидера». Под руководством таких людей подчиненные обычно прилагают больше усилий, нежели при стиле управления «команда – контроль».

K.Fund Media перевел шесть ключевых признаков эффективного лидера, опубликованных в INC. Возможно, вы обнаружите в себе эти привычки и поймете, что являетесь гораздо лучшим руководителем, чем привыкли о себе думать.

1

Вы создаете чувство значимости работы

Опрос (2003 г.) сотрудников 25 лучших компаний мира показал, что работники осозновали ценность своего труда, его значимость. Это ощущение является лучшей мотивацией.

Вы создаете чувство значимости работы
Shutterstock

Удовлетворение от рабочего процесса не только подпитывает бизнес-результаты – производительность и рентабельность – но снижает стресс и вероятность выгорания.

2

Вы даете другим людям возможность «сиять»

Некоторым лидерам необходимо быть в центре внимания, чтобы удовлетворить собственное эго. Однако, самым выдающимся руководителям не нужна слава и всеобщее признание, они и без этого знают себе цену. Такие лидеры признают достижения других людей, позволяют им «сиять», отдают им должное за успехи в работе, тем самым повышая уверенность подчиненных в собственных силах и формируя доверие.

3

Вы руководите «сердцем»

Когда лидеры руководствуются принципами честности, прямоты и сопереживания, они легко завоевывают доверие всех членов команды.

керівник
Shutterstock

Да, им все так же приходится быть строгими и требовательными относительно результатов, но подчиненные чувствуют себя комфортно и уверенно в их присутствии.

4

Вы считаетесь с потребностями других

Прирожденные лидеры точно знают, что необходимо для того, чтобы ценные сотрудники оставались вовлеченными и мотивированными. Они задают самим себе вопросы:

— Понимают ли мои подчиненные, что именно я ожидаю от их работы?
— Есть ли у моих сотрудников возможность ежедневно делать то, что у них получается лучше всего?
— Получают ли мои лучшие сотрудники благодарность, признание или бонусы за усердие и результативность?
— Побуждаю ли я сотрудников к личному и профессиональному росту и развитию?

5

Вы регулярно даете и получаете обратную связь

Несколько лет назад в одном из интервью Илон Маск обронил одну из своих лучших фраз относительно самосовершенствования.

«Я думаю, что крайне важно иметь цикл обратной связи, в котором вы постоянно думаете о том, что сделали, и как могли бы сделать это лучше»

Наверное, это лучший совет – постоянно задаваться вопросом, как мы можем улучшить то, что делаем. Цикл обратной связи – это неоспоримая часть саморазвития каждого лидера. В коллективах, которым вы доверяете, негативные отзывы и критика помогут лидеру и членам команды учиться новому.

Вы регулярно даете и получаете обратную связь
Shutterstock

Менеджеры завоевывают сердца подчиненных благодаря тому, что они открыты и делятся планами с подчиненными, коммуницируют важные вещи и внедряют культуру обратной связи.

6

Вы делегируете свои полномочия

Вместо того, чтобы использовать служебное положение для личной выгоды, саморекламы или получения особых привилегий, прирожденные лидеры назначают сотрудников на руководящие должности, чтобы развить их сильные стороны. Таким образом, они и получают реальную власть. Сотрудники становятся лояльнеее и прилагают больше усилий. Это становится возможным благодаря тому, что они понимают, что работают на лидера, заинтересованного в их росте и успехе. И эта ситуация выигрышна для всех сторон-участников: для самого лидера, для подчиненных и для компании.

Вы делегируете свои полномочия
Shutterstock
Поделиться: