Мир постоянно меняется и требует от каждого из нас учиться, разучиваться и переучиваться. В первую очередь это касается лидеров.
Лидерство 2030 – это результат инновационного и прогрессивного исследования, которое провели консалтинговые компании Hay Group и Z_Punkt. Они обнаружили 20 глобальных мегатрендов, из которых выделили шесть основных, которые больше всего повлияют на бизнес-среду.
Авторы подробно изучали мегатренды и анализировали их влияние. Они опросили сотни руководителей бизнеса и ученых и исследовали опыт тысяч работников во всем мире с точки зрения практики лидерства в организации.
Исследование подробно описывает причины и последствия каждого мегатренда на трех важных уровнях:
— бизнес-среду
— организации
— лидеры и их команды.
Хотелось бы поделиться основными мыслями относительно этих мегатрендов.
1. Глобализация 2.0
Глобализация 2.0 принципиально отличается от предыдущей. Возникает новый мировой порядок. Экономическая власть переходит в Азию. Торговля процветает между развивающимися рынками. Конкуренция усиливается на рынках с высокой степенью локализуемости. Компаниям нужно настраивать свои радары на локальную динамику.
Черты новых лидеров:
— имеют когнитивные (познавательные) способности
— многоязычны, чувствительны к культуре и умеют адаптироваться к изменениям
— умеют управлять различными международными командами
2. Экологический кризис
Климат постепенно меняется, а природные ресурсы (нефть, вода и полезные ископаемые) исчерпываются. Сокращение выбросов углерода будет влиять на конкурентоспособность, поэтому устойчивое развитие – критично для успеха. Появляются новые формы сотрудничества, возникает потребность объединяться даже с конкурентами.
Черты новых лидеров:
— трансформационное стратегическое мышление
— «агенты перемен», которые поощряют развитие экологически ответственных бизнесов
— создают новые форматы взаимодействия между стейкхолдерами, часто даже с конкурентами
3. Индивидуализация
С возможностями глобализации 2.0 мотивация миллионов людей изменится. Их решения будут базироваться на собственных убеждениях и ценностях, а не на материальной составляющей. Образ жизни, признание, самовыражение и этика возьмут верх над ценой, уровнем зарплаты и продвижением в карьере. Организации постепенно будут превращаться в гибкие, менее централизованные структуры.
Черты новых лидеров:
— боссы, медиаторы и коучи одновременно
— предотвращают конфликты и регулируют их
— дают командам больше свободы
— быстро реорганизуют команды
— поддерживают отношения с текущими и бывшими членами команды
4. Демографические изменения
Мировое население растет и стареет. Многие западные общества вскоре начнут действовать менее эффективно. Старение населения означает сокращение мировой рабочей силы и старт жесткой войны за талант. Предприятиям нужно будет привлекать, развивать и сохранять глобальный баланс различных талантов. Им нужны структуры и практики, которые используют многообразие и позволяют преуспеть каждому человеку.
Черты новых лидеров:
— создают условия для сотрудничества, привлекают людей разных поколений, культур, ценностей
— развивают программы наставничества для женщин и представителей меньшинств
— не «сжигают мосты», умеют слышать и имеют развитую способность к эмпатии
5. Диджитализация
Технологии меняют расстановку сил. Власть переходит от организаций и их лидеров к потребителям и сотрудников. Сотрудники работают везде, что уменьшает потребность в традиционных рабочих местах и иерархиях. В условиях прозрачности лидеры должны демонстрировать высокие стандарты честности и искренности.
Черты новых лидеров:
— поощряют креативность, любознательность и открытость
— способствуют сотрудничеству «цифровых аборигенов» и «цифровых иммигрантов»
— развивают не только цифровые, но и социальные навыки
— сочетают виртуальный и личный контакт
— становятся ролевыми моделями открытости, целостности
6. Мир NBIC
Виртуализация способствует сближению нано-, био- и информационных технологий и когнитивных наук (вместе – NBIC). Развитие научных исследований NBIC будет стимулировать прогресс в медицине, защите окружающей среды, производстве и других отраслях. Потребность в инновациях – стимул для новой эры взаимодействия между компаниями, их подразделениями, научными центрами.
Черты новых лидеров:
— открыты для новых идей, поощряют инновации и сотрудничество
— знают достаточно, чтобы оценить потенциал новых технологий
— выступают посредниками между бизнесом и исследовательскими институтами
— неопределенность – их зона комфорта
— противостоят беспокойству общественности
