5 секретов управления людьми, чтобы они были счастливы

Cоветует CEO маркетингового агентства Digital Choo Ирина Курочкина

Каких людей собрать возле себя? Как выстроить с ними общение? Как научить «дышать в унисон» и соответствовать миссии работы на результат и, самое главное, чтобы они при том продолжали творить и быть счастливы, советует CEO маркетингового агентства Digital Choo Ирина Курочкина.

1

Собирать команду, которая готова расти и развиваться вместе

Уже готовые специалисты, которые сразу же будут монетизировать затраты вложений вашего бизнеса – не панацея. В большинстве случаев, такой подход конвертируется в «не сложилось» уже на третий — шестой месяц работы с вами. Почему? Все просто: они «профессионалы», они уже это вам продали, когда вы их хантили, не обязательно теперь это звание «зарабатывать», совсем не нужно двигаться дальше в развитии, потому что «свое», по их мнению, они уже отработали. Либо же среда вашей компании окажется совсем неблагоприятной почвой для их развития. А менять устоявшиеся принципы «профессионалов» – дело неблагодарное.

2

Смотреть на ситуацию со всех сторон и в диалоге искать лучшее, прорывное решение

Собирать вокруг себя похожих на себя людей, то есть укреплять свою личную зону комфорта – большая ошибка. И правда, удобно, когда тебя окружают люди, понимающие с полуслова. Но это приводит к застоям в развитии. Если решения принимаются без споров — это означает, что у вас недостаточно разных мнений, чтобы охватить максимально широкое поле решений. Диалог дает возможность не только развивать динамично растущую компанию, но и развиваться людям, самореализовываться, взаимодополнять друг друга и тем самым получать удовольствие от своей работы.

Shutterstock

Не бойтесь(!), ищите людей сильнее себя. Главное здесь – правильно устанавливать границы и вовремя их корректировать

Ваша роль – быть регулятором и следить за балансом рациональных и эмоциональных (творческих) решений. Это особенно тонкая грань в маркетинговых структурах, где все личности очень разные, поэтому, выстроить синхрон – одна из первых задач, которую важно на постоянной основе развивать.

Уйдете в творческое мышление — застрянете на уровне мелкого бизнеса, все ваши блестящие инициативы и проекты будут слишком краткосрочной эмоциональной радостью, и через те же 3-6 месяцев будут «комком разочарований, конечно же не профпригодной ведущей их командой». Если в рациональное — упустите переломный момент и кучу возможностей.

3

ВСЕГДА помнить и признавать, что те, кто работают рядом с тобой, прежде всего – ЛЮДИ

Многие забывают про это самое главное и важное правило, которое позволяет в принципе чувствовать, как настраивать эту синергию. Именно люди, со своими индивидуальными системами ценностей, переживаниями и принятием окружения свозь призму своей осознанности. Поэтому навязывать им сверху ту самую систему ценностей компании, над которой, быть может, работали несколько лет блестящие специалисты по внутренним коммуникациям, мировые коучи и дженералисты высшего звена – просто смертельно опасно. Она чужеродна их внутренней системе ценностей.

Shutterstock

Систему ценностей нужно создавать вместе с командой, с учетом глубокого понимания личных ценностей каждого отдельного участника.

В то же время создавать команду и командный дух нужно от истоков, совместными усилиями, чувствуя и понимая друг друга, уважая зону комфорта каждого, при этом не боясь открывать дополнительное пространство для развития за ее рамками.

4

Использовать принцип вдохновения, а не управления

Суть управления заключается в том, чтобы делать что-то правильно, а вдохновения – чтобы чувствовать и выбирать то, что нужно делать.

Для того, чтобы чувствовать, важно никогда не останавливаться во всестороннем развитии: профессиональном, личностном, физическим, духовном. Как только где-то «стопаешь» себя, сразу же это чувство притупляется. Готовность и открытость к развитию – важный атрибут каждого нового участника нашей команды. При этом систему развития важно выстраивать одновременно на том же синхроне, использовать все возможные ресурсы, не жалеть вкладывать и не бояться получать.

5

Развивать инстинкт ориентации на конечный результат

Особенно если ты — сервис, и его несешь клиентам в своей миссии. Даже в рядовом сотруднике, аналитике, работающем в системно-рутинном процессе обработки большого потока данных, важно воспитать понимание того, что он хочет получить на выходе, еще до начала обработки. И тогда у вас обязательно все сложится.

Поделиться: