5 книг от СЕО инвестиционной компании Trident Acquisitions Corp Алексея Тимофеева

168
facebook.com
Книги, которые помогут развить стратегическое мышление

Моё отношение к чтению в целом можно передать высказыванием Фёдора Достоевского: «Перестать читать книги – значит перестать мыслить».

Если представить себе знания о бизнесе как пирамиду из книг, то один из её основных фундаментальных блоков будет сложен из работ по стратегии.

Стратегия – это давняя и даже древняя по происхождению дисциплина. Но отнюдь не устаревшая

Потерять актуальность может тот или иной стратегический план или идея, но не сам стратегический подход как целостный корпус знаний и не стратегическое мышление как способ смотреть на мир и принимать осмысленные решения. Чем динамичней жизнь и бизнес, тем большее значение приобретают так называемые метанавыки, к которым можно отнести и стратегическое мышление.

Я подобрал книги о стратегии разных поколений: две классических работы и три новых. Все они актуальны с практической точки зрения и отвечают на вопросы сегодняшнего дня, особенно с учётом развивающегося, догоняющего характера экономики и бизнес-среды в нашей стране. Рекомендую читать их в оригинале.


Игорь Ансофф, «Стратегический менеджмент», 2011

Igor Ansoff, Strategic management

Классическая работа американского экономиста и выдающегося бизнес-мыслителя с момента своего первого издания в 1979 году заслуженно считается одним из базовых учебников по стратегическому управлению. Центральная задача книги – показать то, как должна создаваться и работать эффективная стратегия бизнеса в условиях сложной и изменчивой окружающей среды с учётом необходимости усиления предпринимательских принципов в менеджменте.

Книга последовательно проводит читателя по всем этапам стратегического процесса – от оценки внешней среды, формулирования стратегических опций до внедрения изменений и работы с сопротивлением внутри компании.

После прочтения этой работы вы будете узнавать идеи Ансоффа в каждой второй современной книге по стратегии.


Кеничи Омае, «Мышление стратега: искусство бизнеса по-японски», 2007

Kenichi Ohmae, The mind of the strategist: the art of Japanese business

Книга детально описывает методики поиска бизнес-решений и генерирования новых идей, инструменты анализа и разработки системы конкурентных преимуществ, стратегические ловушки и ограничения и способы их преодоления, и другие практические инструменты, которые будут полезны для предпринимателей и менеджеров бизнеса любого масштаба и стадии зрелости.

Она максимально практична и наполнена полезными рабочими подходами и инструментами. Автор задействовал свой многолетний опыт работы бизнес-консультанта компании McKinsey, специализировавшегося на работе с японскими фирмами-экспортерами. Во многом благодаря этой книге, выдержавшей уже десятки переизданий и переведённой более чем на 20 языков, Кеничи Омае в бизнес-среде носит неофициальный титул Mr. Strategist.


Рита Гюнтер МакГрат, «Конец конкурентного преимущества: как научиться развивать стратегию вместе с бизнесом», 2014

Rita Gunther McGrath, The end of competitive advantage: how to keep your strategy moving as fast as your business

Книга профессора бизнес-школы Колумбийского университета впервые издана в 2103 году и построена на идее о том, что характер конкуренции и сама суть конкурентных преимуществ на современных рынках изменились настолько, что классические инструменты стратегического анализа и планирования во многом утратили свою эффективность. Автор предлагает использовать нестабильные временные преимущества, которые возникают и развиваются на рынках волнообразно.

В книге системно анализируется разница между «устойчивой» и «неустойчивой» парадигмой конкуренции и излагаются пошаговые практические рекомендации по переформатированию стратегии бизнеса на базе нового инновационного менталитета.


Мартин Ривз, Кнут Хаанес, Джанмеджая Синха, «Стратегии тоже нужна стратегия», 2016

Martin Reeves, Knut Haanaes, Janmejaya Sinha, Your strategy needs a strategy

Книга 2015-го года издания написана партнёрами одной из топовых мировых консалтинговых компаний Boston Consulting Group и является результатом пятилетнего исследовательского проекта. Она по сути вводит в стратегический менеджмент новый инструмент – стратегическую палитру. Этот инструмент позволяет оценивать параметры бизнес-среды по нескольким ключевым качественным показателям и на основе этого строить собственную оптимальную стратегию, опираясь при этом на пять детально проработанных авторами базовых вариантов.


Марк Розин, «Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес», 2015

Эта книгу 2105-го года издания я включил в список для интеллектуального резонанса. Первое название «Успех без стратегии» говорит само за себя. Автор книги – бизнес-консультант, руководитель крупной консалтинговой компании с более чем 20-тилетней историей работы и психолог по образованию. В книге контрастным образом рассматриваются два подхода к ведению бизнеса: стратегический и оппортунистический.

Розин раскрывает суть и последовательно анализирует плюсы и минусы каждого из подходов и даёт профессиональные рекомендации по увеличению эффективности динамичного бизнеса, построенного на экспериментировании и максимальном использовании возможностей текущего момента.

Поделиться: