5 характеристик босса, о которых нужно знать перед устройством на работу

5 характеристик боса
Как стиль управления влияет на сотрудников

У каждого руководителя есть свой управленческий стиль. Это набор характерных для него методов работы с командной и принятия решений. Чтобы эффективно сотрудничать со своим начальником, подчиненный должен четко понимать его подход к работе.

Менеджерский стиль измеряется такими векторами:

1. Как руководитель ставит задачи: обще или конкретно

Общая и размытая постановка задач имеет сильные и слабые стороны. Плюс в том, что подчиненный может делать то, что считает нужным. Соответственно, возникает возможность для творчества, ведь его никто не сковывает конкретными дополнительными рамками. Для сильного и самостоятельного человека  это очень хорошая ситуация.

Минус в том, что подчиненному ничего не понятно. Он получает очень общую задачу в стиле «иди туда — не знаю куда, сделай то — не знаю что» и оказывается в состоянии неопределенности.

Недостаточно профессиональные люди не понимают, что от них хотят, и от такого подхода могут страдать, нервничать и выгорать.

Когда руководитель очень подробно ставит задачу, то у этого подхода тоже есть хорошая и плохая стороны. Позитив в том, что подчиненный получает опыт реализации сложных проектов, не напрягаясь: за него все уже придумал его руководитель, нужно только идти и делать.

Минус такого подхода очевиден: сильных людей он убивает. Человек не может распустить крылья, его постоянно «бьют по рукам», каждую мелочь он должен согласовывать, а после писать кучу отчетов.

2. Как руководитель принимает решения: интуитивно и быстро или аналитически и медленно

Если вы работаете в очень сложной, динамичной ситуации, которая постоянно меняется, приходят новые вводные, то часто, подготавливая решения для своего руководителя, невозможно предсказать, каким оно должно быть. Если руководитель обладает аналитическим стилем принятия решений и требует большого количества информации, подтверждающей правильность того или иного решения, то работа может быть слишком медленной. Если подчиненный наоборот все схватывает на лету и не требует подробных объяснений, то его такой подход может сильно раздражать.

3. Как руководитель строит взаимоотношения в коллективе: он ориентирован на командную работу или одиночка

Эта характеристика зависит от внутренней конструкции человека. Есть руководители, которые не могут работать без других людей, им обязательно нужна команда. Есть такие люди, которым для успеха и эффективности никто не нужен. Они ведут достаточно замкнутый, закрытый образ жизни, мало коммуницируют и уделяют время с подчиненным.

4. Занимается ли руководитель развитием своей команды

Одни руководители считают, что сами всему могут научить подчиненных и много занимаются работой с командой, передают им свои знания. Другие думают, что люди всему должны научиться сами. Они ставят сложные задачи и наблюдают за их выполнением.

Важно знать, какой подход присущ руководителю, чтобы понимать, чего ожидать от него, а чего не стоит. Счастье, когда подчиненный попадет к начальнику, желающему его обучить. А если руководитель не спешит делиться знаниями, то ожидать от него вклада в собственное развитие бесполезно.

5. Как руководитель относится к контролю и дисциплине

Есть руководители, которые с терпением относятся к тому, чтобы задачи выполнялись с размытыми сроками и толерантно воспринимают слабую дисциплину, поощряют креативность. Им все равно, во сколько подчиненные приходят на работу, как одеваются и с кем общаются. Главное, чтобы был результат.

Другой тип руководителей – педанты. Они стремятся держать все под контролем, для них важно, во сколько человек приходит на работу и во сколько уходит, чем именно он занимается в рабочее время. Отношение руководителя к контролю, ответственности и дисциплине полезно выяснять сразу же при устройстве на работу.

Поделиться: