Проверка боем: 3 странных вопроса во время собеседования и умные ответы на них

144
Shutterstock
Что можно ответить на попытки завести вас в тупик

Собираетесь на собеседование? Будьте готовы отвечать на странные вопросы. Многие обычные и общие вопросы на собеседованиях могут привести вас в замешательство. Так как же нужно реагировать, когда спрашивают, почему они должны выбрать вас среди других кандидатов или интересуются, какая ваша самая большая слабость? Вот несколько советов от эксперта по карьерному росту Лиз Райан, как стоит отвечать на три устаревших и странных вопроса.

Почему мы должны отдать предпочтение именно вам среди других кандидатов?

Чаще всего у вас нет четкого представления о других претендентах, так как же вы можете знать ответ на этот вопрос? Вот три варианта умного ответа:

1

«Вы ищете того, кто может делать (X) и (Y). Именно этими обязанностями я занимался на предыдущем рабочем месте. Поэтому я считаю, что являюсь хорошим кандидатом».

2

«Если я правильно понял, то ваша главная цель в краткосрочном периоде – это (X).

Уверенно говорите о своих навыках. Shutterstock

У меня есть довольно хорошее представление о том, что вам нужно и чего вы пытаетесь достичь».

3

«Хороший вопрос! С другими кандидатами не знаком, но, исходя из того, что я услышал о вашей компании, я могу предложить вам несколько идей, а вы скажете, на верном ли я пути».

Какая ваша самая большая слабость?

У каждого есть недостатки и слабости, но эти слабости ничего не говорят о том, как действует человек и как достигает своих целей. Так почему же они заботят интервьюеров? Предлагаем такие варианты ответа:

1

«Я хочу попрактиковаться в (X). Я сделал много подобных заданий, но мне очень хотелось бы знать больше, когда дело доходит до (Х)».

2

«Я подумал, что учиться (X) интересно, но я, возможно, не очень хорош в (Y), и я стараюсь уделять этому не так много времени, поэтому могу продолжить больше узнавать о (X)».

3

«Я часто фокусировался на своих слабых сторонах, пока не осознал, что всегда будет много вещей, в которых я никогда не буду лучшим.

Акцентируйте внимание на том, что вы умеете. Shutterstock

Теперь я трачу свое время на то, что мне интересно, и на то, что я уже умею и люблю делать, например (X)».

Что мог бы ваш бывший босс сказать о вас?

Этот вопрос не является оптимальным, потому что собеседник делает вашего бывшего босса своего рода советчиком, хотя они вообще не знают друг друга. Вот несколько ответов, которые помогут вам:

1

«Мой босс сказал бы, что я много работаю и хорошо взаимодействую с командой».

2

«Мой босс, вероятно, сказал бы, что мы, в хорошем смысле, бросали друг другу вызов, и что я был надежным партнером».

3

«Я думаю, мой босс сказал бы, что мы мотивировали друг друга, чтобы делать все возможное для компании. А что ваши сотрудники говорили бы о вас?»


Ангела Поддубная Руководитель департамента по развитию талантов Deloitte Ukraine

Вопросы в такой формулировке мы не задаем. Не считаем их эффективными. Основной метод нашей оценки – интервью по компетенциям.

Мы оцениваем кандидатов по четырем основным критериям:

— может (есть ли необходимый опыт, знания);

— хочет (мотивация);

— безопасен (нет рисков для бизнеса);

— совместим (соответствует ценностям компании, корпоративной культуре).

Из тенденций тактики проведения собеседований можно отметить то, что добавилось больше акцента на персональные ценности кандидата.


Виктория Сафронова HR-эксперт, карьерный консультант

Некоторые вопросы действительно устарели. К примеру, «Кем вы видите себя через  5 лет?» или «Продайте мне ручку» по разным причинам сегодня неактуальны. Основной акцент последние три года смещается на прояснение «soft skills». Среди самых значимых – эмоциональный интеллект, лидерство, работа в команде.

С другой стороны, некоторые вопросы по-прежнему помогают лучше понимать соответствие кандидата позиции. К примеру, в разговоре о недостатках (их скорее принято называть зонами развития) нет задачи понизить самооценку соискателя. Здесь важно прояснить, понимает ли он необходимость профессионального и личностного роста, планирует ли развивать необходимые ему компетенции.

Вопрос о предыдущем руководителе иногда может показать интересные закономерности.Примеры такого ответа в моей практике: «Все мои начальники говорили, что я всё время опаздываю, но умудряюсь соблюдать дедлайны». Или: «Мне всегда говорили, что я отличный «собиратель команд».

Важно помнить: собеседование – это диалог, а не «допрос с пристрастием».


Источник: Va.se
Поделиться: