3 лекции TED о том, почему сегодня в бизнесе важно быть человечным

ted.com
Как карнавальные костюмы могут сплотить коллектив, зачем раздавать акции компании простым сотрудникам и как социальный капитал помогает пережить трудные времена

K.Fund выбрал три лекции TED, в которых подробно разъясняется, почему любой бизнес – это в первую очередь люди.

Культура продуктивной щедрости

Психолог Адам Грант считает, что всех людей можно разделить на три типа: дающих, берущих и тех, кто предпочитает обмен по принципу «ты – мне, я – тебе». Первые способны помогать другим, жертвуя собой. Вторые зубами цепляются за любую помощь, но не отвечают взаимностью. Третьи – идеальная золотая середина, они умеют подстраиваться под любую ситуацию.

Всегда ли доброжелательные люди готовы помогать и почему в команду нужно брать дающих и обменивающих? Как научить сотрудников просить о помощи и не стесняться этого, как раскрывать притворщиков и отсеивать чрезмерно корыстных сотрудников, которые привыкли только брать, – рассказывает Адам Грант.


Дело в шляпе

Автор необычных и довольно провокационных советов книги «Бизнес в стиле Romantic. Отдавай все, не считаясь ни с чем, чтобы создать нечто более великое, чем ты сам» Тим Леберехт уверен, что искусственный интеллект вскоре сможет заменить людей, и хорошего в этом мало.

Леберехт делится рецептом, как в век машин сохранить человечность в компании и сплотить коллектив и почему стоит совершать щедрые поступки, когда их не ожидают. А также объясняет, как корпоративный карнавал и дурацкие парики и шляпы помогают справиться с бюрократией, и почему не стоит ставить крест на оранжевых шарах, ведь они могут сплотить коллектив.


Шведская «фика» в помощь

Автор книг о бизнесе, а в прошлом – гендиректор пяти компаний Маргарет Хеффернан рассказывает, почему суперзвезды в коллективе провоцируют разруху, подавляя производительность остальных, и что с этим делать. Лектор уверена, что больших вершин достигают компании с сотрудниками «на одной волне». И в ситуации, когда нужно быстро решить множество задач, помогает не совокупный уровень IQ лучших работников, а эмпатия, готовность справедливо разделить нагрузку и культура взаимопомощи.

Хеффернан приводит в пример шведов, которые выдумали особый кофе-брейк и назвали его «фика», «коллективное восстановление сил», время, когда они могут отдохнуть и просто пообщаться друг с другом. Лектор призывает развивать социальный капитал – связи, доверие и поддержку между сотрудниками. Это позволит пережить трудные времена и развиваться дальше.

Поделиться: