Корпоративний «спецназ»: як використовувати досвід спеціальних загонів у бізнесі. Частина ІІ

Психолог підрозділу особливого призначення, керуючий партнер у Comilfo Executive Search
18 порад з формування бойової команди

Успіх великих компаній справедливо пов’язують із великими лідерами. І кожен лідер спирається на сильну команду. У спорті і в бізнесі на успішних лідерів та успішні команди чекає слава. Їх досвід та прийоми роботи доступні для вивчення. Але існують унікальні команди, подробиці роботи яких відомі небагатьом. Про досягнення цих хлопців не знають навіть їхні власні родини. Їхня робота – бойові загони сил спеціальних операцій. Вони знають, як досягати результату у ворожому та динамічному середовищі. Можливо, підхід спецназу допоможе вашій команді? Першу частину колонки читайте тут.

1. Шукайте здібних та робіть з них найкращих.

2. Не сподівайтеся на те, що інші організації підготували для вас спеціалістів.

3. Найкращий час звільнити працівника, котрий систематично не справляється, –   це той момент, коли ви про це вперше подумали.

4. Залишаючи у команді посередніх, ви неодмінно втрачаєте найкращих.

5. Якість команди визначається не якістю лідера, а професіоналізмом найслабшого у команді.

6. Не вимагайте від команди того, чого ви не готові зробити самі.

7. Лідерство реалізується завдяки особистому внескові в успіх команди.

8. Щоби зрозуміти, що буде зроблено, зрозумійте, хто буде робити.

9. Люди важливіші за стратегію.

10. Якщо ваші люди не припускаються помилок, значить, перед ними поставлено легкі задачі.

11. Визначте найкращих та зробіть їх результати звичайними стандартами для всієї команди.

12. Не буває відповідальності без повноважень.

13. Балансуйте поєднання спеціалізації та універсальних компетенцій у команді. У складі команди мають бути фахівець із озброєння, радист, медик, снайпер, фахівець-підривник. Але кожен у загоні має необхідні для перерахованого навички. Крім того, кожен готовий очолити команду у випадку необхідності. У бізнесі: необхідно визначити навички та досвід, обов’язкові для кожного у команді. Разом з тим, потрібні фахівці із унікальними компетенціями.

14. Сильна команда неможлива без довіри та відповідальності.

15. Перемагає зухвалий: розвивайте у команді наступальний стиль та готовність до ризику. Випереджайте конкурентів. Хай вони реагують на ваші дії. Не бійтеся помилок, приймайте ризиковані рішення на основі оцінки обстановки та ваших ресурсів.

16. Поповзом-кроком-бігом: опановуйте нові навички послідовно.

17. Поразка починається в той момент, коли ви вирішили, що все вмієте.

18. Участь в унікальній команді важливіша за те, скільки за це платять. У спецназ йдуть не заради грошей, а заради поваги у професійній спільноті та причетності до великої справи.

Читайте колонку Іллі Фоміна «Мрійте правильно: як скерована візуалізація допомагає у досягненні цілей»

Поділитися: