Як Google керує ефективністю співробітників без KPI? Інтенсив з OKR

Програма семінару:

Що таке KPI та звідки вони взялись?

Як співробітники «ламають» KPI і що можна з цим зробити?

Що таке OKR ((Objectives & Key Results)?

В яких випадках використовувати OKR, а в яких KPI. Чи можна їх поєднувати?

Алгоритм впровадження OKR.

Корисні техніки та інструменти.

5 причин відвідати семінар:

1. Проводить засновник трьох компаній. Всі проблеми мотивації були відчуті «на власному досвіді».

2. У спікера є досвід роботи як у невеликих компаніях, так і корпораціях від 5000 людей

3. Ви отримаєте конкретні алгоритми та інструменти, які можна застосувати у себе в компанії.

4. Дізнаєтеся про «вузькі місця» різних методик та підходів, які відомі тільки практикам. Теоретики навіть не мають про них гадки.

5. Зрозумієте, як «модернізувати» KPI, якщо впровадити OKR у вашому випадку неможливо.

Кому буде цікаво:

Власникам компаній

Топ-менеджерам та керівникам різного рівня

Менеджерам з розвитку бізнесу

Вимога до учасників:

Вже проведена стратегічна сесія або готовність до того, щоб провести її в компанії.

Спікер:

Костянтин Коптелов – PM coach, засновник компанії Sverh, MBA, TEDx спікер, ментор бізнес-інкубаторів RadarTech та LeaderShip, спікер популярних конференцій з управління проектами. Проводить регулярні лекції та майстер-класи з управління проектами та організації бізнес-процесів, які відвідали вже близько 1500 осіб. Вибудовував управління процесами в ІТ-стартапах, агрокомпаніях, на заводах, в мережах громадського обслуговування. Має досвід роботи в корпораціях з штатом від 5000 осіб. Автор методик структуризації хаосу зростання в бізнесі.