Віртуальні команди: очікування та реальність

Можливість залучення фахівців, які проживають віддалено, більш раціональне використання ресурсів: часу, коштів, енергії – все це говорить на користь фріланс-формату.

З іншого боку налагодити управління віртуальною командою складно. Саме тому реальних прикладів успіху такої роботи небагато. Через це зараз ми можемо спостерігати два протилежних тренди: корпоративні лідери то відмовляються від формату «віддалена робота», то дуже активно агітують за нього.

Про це та про інші аспекти практичного управління віртуальними командами ми поговоримо 12 червня у рамках чергового Менеджмент-кафе у Бізнес-школі МІМ.

Основні питання для дискусійного розгляду:

1. Чи відрізняється управління віртуальними (розподіленими географічно та у часі) та реальними командами? Якщо так, то чим саме?
2. Що має приймати до уваги керівник, у якого підлеглі та колеги працюють віддалено?
3. Якими інструментами слід користуватись для підвищення якості взаємодії в віртуальних командах?