Виграй книжку від Kfund Media
Loading Events

« Події

Тренінг Project Manager Pro: Tools


На тренінгу Project Manager Pro: Tools ми в деталях розглянемо інструменти, які потрібні для того, щоб ваш проект став успішним


День: 17 Червня

Час: 09:00

Формат: тренінг

Локація: Київ, вул. Льва Толстого, 3Б, My Print Hub

Ціна: 3000 грн

Тренінг допоможе:

– Зрозуміти основні тенденції та сучасні інструменти в управлінні проектами
– Як визначити чи ваша організація готова впроваджувати процеси управління проектами і зрілість самої організації
– Які є стандарти / методології / процеси в управління проектами
– Що таке PMO і як його побудувати в моїй компанії?
– Які є програмні продукти для управління проектами
– Як зрозуміти статус проекту і кого на якому етапі повідомляти, а так само багато інших інструментів для успішного управління проектами!

Кому корисний тренінг Project Manager Pro: Tools

– Agile Transformation Agents and Leaders
– Project Managers
– Program Managers
– Scrum Masters
– Tech / TemLeadsі всім, хто займається управлінням успішних команд

Програма тренінгу

1. Project Management: Business Driven Project Management

– Project Management: where we are. Основні тенденції, сучасні інструменти управління проектами
– Сучасні стереотипи (омани) про проектний менеджмент. Як уникати стереотипи і як це впливає на успіх проекту?
– Organizational Project Management Maturity Model (OPM3). Чи готовий бізнес до впровадження проектного управління в компанії?
– Подолання перешкод проектного управління в організації.

2. Project Management: From Chaos to Order

– Понятійний набір Project Manager. Стандарти / методології / процеси в управління проектами.
– Процесний підхід в проектному управлінні.
– Трирівнева модель управління проектами. Як це працює?
– PMOс нуля. З чого почати?
– Організаційні структури управління проектами в компаніях, їх переваги та недоліки. Яка структура найбільш ефективна?
– Інтеграція проектних процесів в Process Map компанії.
– Гібридні проекти. Що з ними робити?

3. Project Management: True Toolkit

– Business case – основа підтримки проекту з боку бізнесу.
– У чому вести проект? Програмні продукти для управління проектами.
– Вибір методології управління проектами: Waterfall, AgileFamily (Scrum, SAFe, Nexus, Spotify, etc.), Hybridс урахуванням вимог бізнесу.
– Чи потрібна документація в проекті? Оптимальний набір Project Manager.
– Reporting: кому, як часто, в якому вигляді?
– Управління залежностями в проекті / між проектами.
– Ефективне планування ресурсів.
– Dream Team. Інструменти управління командою на різних фазах проекту.
– Аналіз роботи команди. Celebration grid table

Тренер:

Alex Shebanov – сертифікований менеджер проектів PMP, ICP-APM, сертифікований бізнес-тренер. Досвід управлінні проектами (ІТ-проекти, бізнес-проекти) 7 років в компаніях МТС, ДТЕК, GMSAG, Ciklum. Загальний досвід роботи в ІТ компаніях – 11 років.
Досвід функціонального керівництва ІТ командами до 70 осіб. У портфоліо проекти по ІТ-інфраструктурі (телефонія, BYOD, датацентри, міграція на хмарні сервіси, мобільний зв’язок, мобільні контент-послуги), розробки ПО, впровадження ITIL / ITSM, проекти по монетизації сервісів, імплементації PMO, сертифікації компаній (Business Continuity, ISO, DataPrivacy), бізнес-проекти пов’язані з операційними поліпшеннями і забезпеченням безперервністю бізнесу.

Поділитися: