Зроби мені боляче: 7 причин, чому начальники уникають критики
І чому це кепсько для співробітників
Пошук на сайті
Жорсткі рішення: 3 причини, чому керівники їх уникають
І чому саме поведінка лідера визначає культуру прийняття всіх інших рішень в компанії
Бос-маніпулятор: як розпізнати, пристосуватися або знешкодити
Чому такі начальники провокують захворювання серця і що робити, якщо ви вже працюєте на одного з них
Геть традиції: 4 книги про незвичайні системи менеджменту
Перевірені практикою нестандартні підходи до управління бізнесом. І найкращим кораблем ВМФ США
Поїдь на екскурсію: ЧАЕС дозволила відвідувати станцію всім охочим
Перед входом відвідувачі надягають засоби індивідуального захисту, а після проходять дозиметричний контроль
Управління в режимі невизначеності: 5 порад, як розвинути гнучкість мислення
Епоха стрімких змін вимагає лідерів, що здатні вирішувати складні проблеми комплексно
Страх невдачі: 4 стратегії підприємців, які долають його щоденно
І чому страх може не тільки паралізувати, а і мотивувати
Я начальник – ти дурень: 5 фраз, які не можна говорити міленіалам
Заборонені фрази в роботі з новим поколінням
Невигадана суперсила: 6 уроків із книги «Антикрихкість» Нассіма Талеба
«Якщо життя підкинуло лимон – зроби лимонад»
Гендерна рівність: 3 підходи до делікатного питання
Як призначення жінок впливає на результати бізнесу і чи є різниця між чоловіком і жінкою управлінцями
Як створити потужну команду: поради з книги «Сам собі МВА» Джека Велча та Сьюзі Велч
Головне правило – список вимог до кандидата має відповідати місії організації
Делегуй з розумом: чому важливо ділитися завданнями і як це краще зробити
Як пояснювати підлеглим, чого ви від них хочете, і чого не варто їм доручати
Креативна команда: як керувати талановитими та емоційними
Що потрібно знати менеджерам про управління творчими особистостями
Горе «розумникам»: принципи формування команд кардинально змінилися
У бізнесі та науці сьогодні цінуються різноманітність точок зору стосовно проблеми та способів її вирішення
Петро Чернишов про підлеглих: «Люблю, коли зі мною сперечаються»
Президент компанії «Київстар» розповідає, за яким принципом наймає людей на роботу, за що звільняє і чому важливо мати свою думку
«Шкура у грі»: на кого гнівається Нассім Талеб
Без ризику нема співчуття
Час для щастя: «Вдохновляющий лидер» Яна Мульфейта і Меліни Кості
Позитивний лідер щасливий сам і ділиться щастям з командою
Доповідь Римського клубу: ВВП нікуди не годиться
Лише 3% тварин на Землі – дикі.
Решта – це ми і наша худоба
Довести до пуття: «Автор програми дій» Семюела Бакарака
Від гарної ідеї до конкретного результату
Менеджер з мікрометром: як керівнику припинити виконувати роботу співробітників
Чому виникає мікроменеджмент, чим він поганий і що з цим робити